| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 竞争战略理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 竞争战略类型 | 第15-16页 |
| 2.1.1 低成本战略 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第16页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第17-19页 |
| 第三章 SDTQ置业有限公司的环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 SDTQ置业有限公司竞争战略现状 | 第19-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析—PEST模型 | 第20-24页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析—五力模型 | 第24-29页 |
| 3.2.3 外部战略要素综合评价—EFE模型 | 第29-30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 财务状况分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 文化分析 | 第34-37页 |
| 3.3.6 内部环境要素评价(IFE)矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第四章 SDTQ置业有限公司竞争战略分析与选择 | 第39-50页 |
| 4.1 竞争战略SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第40页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.2 SDTQ置业有限公司战略目标和定位 | 第42-43页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第42-43页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第43页 |
| 4.3 SDTQ置业有限公司竞争战略的可行性分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第44页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第45页 |
| 4.4 竞争战略的制定—QSPM矩阵模型 | 第45-47页 |
| 4.5 公司差异化竞争战略的实施途径 | 第47-50页 |
| 4.5.1 品牌差异化 | 第47-48页 |
| 4.5.2 产品差异化 | 第48页 |
| 4.5.3 营销差异化 | 第48-49页 |
| 4.5.4 服务差异化 | 第49页 |
| 4.5.5 售后差异化 | 第49-50页 |
| 第五章 SDTQ置业有限公司差异化竞争战略的实施保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第50页 |
| 5.2 提高技术研发能力 | 第50-51页 |
| 5.3 提高资本运作能力 | 第51页 |
| 5.4 提升公司管理能力 | 第51-52页 |
| 5.5 加强公司品牌建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |