KK公司管理创新研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 创新之处 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第10-12页 |
| 2.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 第3章 KK公司管理现状 | 第16-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 企业管理现状及存在的问题 | 第17-24页 |
| 3.2.1 战略管理问题 | 第17-18页 |
| 3.2.2 组织管理问题 | 第18-21页 |
| 3.2.3 人力资源管理问题 | 第21-24页 |
| 第4章 KK公司管理创新的必要性 | 第24-29页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24页 |
| 4.2 行业形势分析 | 第24-26页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第26页 |
| 4.4 必要性的概括 | 第26-29页 |
| 第5章 KK公司管理创新设计 | 第29-39页 |
| 5.1 制定实施新的公司发展战略 | 第29-34页 |
| 5.1.1 差异化战略导向 | 第29-32页 |
| 5.1.2 战略制定 | 第32-33页 |
| 5.1.3 战略实施 | 第33-34页 |
| 5.2 重塑公司组织结构 | 第34-39页 |
| 5.2.1 系统性价值链分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 规划新的公司组织结构 | 第35-37页 |
| 5.2.3 岗位结构梳理 | 第37-39页 |
| 第6章 KK公司管理创新的保障措施 | 第39-43页 |
| 6.1 人力资源保障措施 | 第39-42页 |
| 6.2 落实企业文化建设 | 第42-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
