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基于公平视角的增城区公安分局绩效考核问题研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 研究评述第16-17页
    1.3 主要研究方法和研究思路第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 技术路线第18-20页
第二章 相关概念和理论第20-27页
    2.1 相关概念第20-22页
        2.1.1 公平的含义第20页
        2.1.2 绩效和绩效考核第20-21页
        2.1.3 公安机关绩效考核的含义第21-22页
    2.2 相关理论基础第22-24页
        2.2.1 公平理论第22-23页
        2.2.2 公务员绩效考核理论第23-24页
    2.3 公平视角下公安机关对公安民警绩效考核的内容和方法第24-27页
        2.3.1 公平视角下公安局对公安民警绩效考核的内容第24-25页
        2.3.2 公平视角下公安机关对公安民警绩效考核的方法第25-27页
第三章 基于公平视角的增城区公安分局绩效考核的现状分析第27-47页
    3.1 增城区公安分局人事架构现状第27页
    3.2 公平视角下增城区公安分局绩效考核的现状分析第27-34页
        3.2.1 确定比较公平合理的绩效考核方法第27-28页
        3.2.2 确立比较公平合理的绩效考核指标第28-30页
        3.2.3 建立比较科学合理的绩效考核流程第30-32页
        3.2.4 建立比较科学和公平的等次评定方法第32页
        3.2.5 建立较合理的绩效考核结果反馈和复议复核机制第32-34页
    3.3 公平视角下增城区公安分局绩效考核存在的问题第34-43页
        3.3.1 绩效考核方法还不够公平合理第34-38页
        3.3.2 绩效考核指标的设置较笼统僵化忽视了劳动付出的公平第38-39页
        3.3.3 等次评定没有兼顾部门工作差异性而影响考核公正第39-41页
        3.3.4 没有建立有效的沟通反馈和复议复核机制第41-43页
    3.4 公平视角下增城区公安分局绩效考核存在问题的原因分析第43-47页
        3.4.1 绩效考核部门还缺乏公平意识第43-44页
        3.4.2 绩效考核部门缺乏“以人为本”的管理理念第44-45页
        3.4.3 绩效考核部门存在“形式主义”风气第45-46页
        3.4.4 绩效考核缺少先进信息化技术的支撑第46-47页
第四章 国内外警察部门基于公平视角绩效考核的经验借鉴第47-52页
    4.1 国外警察部门基于公平视角绩效考核的经验借鉴第47-49页
        4.1.1 新加坡警察部门公平的绩效考核第47-48页
        4.1.2 美国警察部门公平的绩效考核第48-49页
        4.1.3 国外警察部门公平的绩效考核的经验借鉴第49页
    4.2 国内警察部门基于公平视角绩效考核的经验借鉴第49-52页
        4.2.1 香港警察部门公平的绩效考核第49-50页
        4.2.2 深圳公安部门公平的绩效考核第50-51页
        4.2.3 国内警察部门基于公平视角绩效考核的经验借鉴第51-52页
第五章 公平视角下完善增城区公安分局绩效考核的对策建议第52-67页
    5.1 公平视角下增城区公安分局绩效考核应遵循的原则第52-53页
        5.1.1 公平和民主原则第52页
        5.1.2 以人为本原则第52-53页
        5.1.3 与时俱进原则第53页
    5.2 公平视角下完善增城区公安分局绩效考核的对策建议第53-67页
        5.2.1 建立公平的绩效考核量化指标第53-59页
        5.2.2 应用比较科学合理的360度绩效评估法进行考核第59-64页
        5.2.3 建立公平合理的绩效考核结果调节机制第64-65页
        5.2.4 建立科学有效的绩效考核复议复核机制第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
附件第71页

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