| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 问题的提出 | 第10-11页 |
| 2 国内外管理模式研究现状 | 第11-15页 |
| 2.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 2.2 我国项目管理发展现状 | 第13-15页 |
| 3 工程项目概述 | 第15-19页 |
| 3.1 项目的概念 | 第15-16页 |
| 3.2 项目管理的概念 | 第16-19页 |
| 4 管理模式的基本理论 | 第19-25页 |
| 4.1 目前水利工程建设项目管理模式 | 第19页 |
| 4.2 治淮工程项目管理模式的基本理论 | 第19-25页 |
| 5 治淮工程管理模式的特点 | 第25-45页 |
| 5.1 治淮工程项目管理模式研究 | 第25-33页 |
| 5.1.1 直接管理模式 | 第25-26页 |
| 5.1.2 代建制建设管理模式分析 | 第26-29页 |
| 5.1.3 代建建设管理模式的优缺点分析 | 第29-33页 |
| 5.2 治淮工程“双层代建制”组织模式 | 第33-36页 |
| 5.2.1 治淮工程“双层代建制”的职能设置 | 第34-35页 |
| 5.2.2 治淮工程“双层代建制”管理模式的运作机制 | 第35页 |
| 5.2.3 治淮工程“双层代建制”管理模式的特点与配套改革措施 | 第35-36页 |
| 5.3 委托建设管理模式 | 第36页 |
| 5.4 治淮工程“委托代建制”组织模式 | 第36-39页 |
| 5.5 PMC管理模式的特点及使用条件 | 第39-40页 |
| 5.6 EPC模式的特点及工作范围 | 第40-41页 |
| 5.7 Partnering模式的类型及组织结构 | 第41-43页 |
| 5.8 治淮工程项目管理组合模式的研究(PMC+Partnering模式) | 第43-45页 |
| 6 工程实例 | 第45-61页 |
| 6.1 项目概述 | 第45-46页 |
| 6.1.1 项目背景 | 第45页 |
| 6.1.2 工程概况 | 第45-46页 |
| 6.2 淮河治理项目管理模式 | 第46-49页 |
| 6.3 淮河平原洼地治理工程的主要问题 | 第49-50页 |
| 6.4 治淮工程委托代理模型理论分析 | 第50-54页 |
| 6.4.1 专业化管理契约 | 第50-52页 |
| 6.4.2 信息对称情况下分析 | 第52-53页 |
| 6.4.3 信息不对称情况下分析 | 第53-54页 |
| 6.5 治淮工程委托代理模型分析 | 第54-57页 |
| 6.5.1 淮河治理模型的建立 | 第54-55页 |
| 6.5.2 淮河治理模型的求解 | 第55-56页 |
| 6.5.3 淮河治理模型分析 | 第56-57页 |
| 6.6 PMC+Partnering模式 | 第57-61页 |
| 6.6.1 PMC+Partnering组合模式在目标控制上的应用 | 第57-58页 |
| 6.6.2 在索赔管理上 | 第58页 |
| 6.6.3 在风险管理上 | 第58-59页 |
| 6.6.4 PMC+Partnering组合模式应用思索 | 第59-61页 |
| 7 结论与建议 | 第61-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第61页 |
| 7.2 进一步研究的建议 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附表 | 第71-74页 |
| 附表一：淮河治理23项工程一览表 | 第71-73页 |
| 附表二：淮河1931年以来流域水灾情况一览表 | 第73-74页 |
