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依必安派特公司工厂物流改善研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
前言第7-8页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究目的与意义第8-9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
第2章 公司工厂物流现状分析第11-24页
    2.1 公司概况第11-14页
    2.2 流程类型及工艺特点第14-17页
        2.2.1 企业生产类型第14页
        2.2.2 工艺流程及设施布局第14-17页
    2.3 流程运行的计划与控制第17-19页
        2.3.1 MTS与MTO方式第17-18页
        2.3.2 订单操作方式第18-19页
    2.4 工厂物流问题分析第19-22页
        2.4.1 仓库到车间的物流问题第19-21页
        2.4.2 车间物流问题第21-22页
    2.5 工厂物流问题的原因分析第22-24页
第3章 工厂物流改善方案设计第24-51页
    3.1 改善小组和方向第24-25页
    3.2 工站之间物流整改方案第25-37页
        3.2.1 生产物流的特征第25-27页
        3.2.2 转子区域的整合第27-31页
        3.2.3 约束因素第31-32页
        3.2.4 生产瓶颈的消除第32-37页
    3.3 仓库到车间物流改善第37-51页
        3.3.1 物料使用频次分析第37-41页
        3.3.2 ABC库存管理方法第41-43页
        3.3.3 物料整合分类第43-51页
第4章 工厂物流改善方案的实施分析第51-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录第59-61页

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