| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 理论及文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 房地产行业的宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 2.2 房地产行业发展状况分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 房地产行业发展现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 西藏地区房地产行业发展现状 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 2.4 小结 | 第29-30页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 行业关键竞争要素 | 第30-31页 |
| 3.2 神力地产内部现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司组织架构与人力资源 | 第31-33页 |
| 3.2.2 公司经营管理现状 | 第33-35页 |
| 3.2.3 公司融资能力现状 | 第35页 |
| 3.3 公司发展存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-38页 |
| 第4章 神力地产发展战略分析 | 第38-54页 |
| 4.1 神力地产的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.2 神力地产发展战略规划 | 第41-42页 |
| 4.2.1 公司发展的战略目标 | 第41页 |
| 4.2.2 公司发展的战略阶段 | 第41-42页 |
| 4.3 神力地产发展战略的实施方案 | 第42-53页 |
| 4.3.1 多元化发展策略 | 第42-44页 |
| 4.3.2 建立战略联盟策略 | 第44-47页 |
| 4.3.3 构建品牌影响力策略 | 第47-49页 |
| 4.3.4 合理投融资规划策略 | 第49-51页 |
| 4.3.5 加强创新策略 | 第51-53页 |
| 4.4 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 神力地产发展战略实施的保障措施 | 第54-63页 |
| 5.1 战略的基石与风险 | 第54页 |
| 5.2 调整公司组织结构 | 第54-56页 |
| 5.3 优化人力资源管理 | 第56-57页 |
| 5.4 提升企业的经营管理能力，打造企业核心竞争力 | 第57-60页 |
| 5.4.1 提高企业的投资管理能力，提高土地资源的利用率 | 第57-58页 |
| 5.4.2 提升企业的设计管理能力 | 第58页 |
| 5.4.3 提高营销策划水平 | 第58页 |
| 5.4.4 提升开发成本控制力 | 第58-59页 |
| 5.4.5 加强公司的财务管理。 | 第59-60页 |
| 5.5 加强公司的品牌建设 | 第60页 |
| 5.6 推动信息化管理 | 第60-61页 |
| 5.7 加强管理风险控制 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |