| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、内容与框架 | 第10-13页 |
| 第二章 项目财务管理的一般理论和方法 | 第13-22页 |
| 2.1 项目前期的财务管理 | 第13-16页 |
| 2.2 项目建设过程中的财务管理 | 第16-19页 |
| 2.3 项目竣工阶段的财务管理 | 第19-20页 |
| 2.4 项目完工后对建设项目的财务分析和评价 | 第20-22页 |
| 第三章 家电企业建设项目概况 | 第22-28页 |
| 3.1 家电行业情况概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 中国家电行业发展概况 | 第22页 |
| 3.1.2 中国家电市场的特征分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 中国家电行业的优势分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 中国家电行业的劣势分析 | 第24页 |
| 3.2 我国家电企业建设项目管理情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.2.1 家电企业建设项目管理的三个阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.2 家电企业建设项目管理的基本程序 | 第25页 |
| 3.3 家电企业建设项目的特点 | 第25-26页 |
| 3.4 当前家电企业财务管理模式概述 | 第26-28页 |
| 3.4.1 财务管理机构具有多层次化 | 第26页 |
| 3.4.2 财务管理机构主要负责人实行财务系统垂直管理模式 | 第26页 |
| 3.4.3 财务集权管理与分权管理相统一 | 第26-27页 |
| 3.4.4 财务管理多种方式并行 | 第27-28页 |
| 第四章 A家电公司B建设项目财务管理过程 | 第28-38页 |
| 4.1 A公司概况 | 第28-29页 |
| 4.2 A公司经营管理模式 | 第29页 |
| 4.3 A公司财务管理模式 | 第29-30页 |
| 4.4 A公司工业建设项目管理模式 | 第30页 |
| 4.5 A公司B建设项目介绍 | 第30-31页 |
| 4.6 A公司B建设项目的财务管理 | 第31-38页 |
| 4.6.1 项目前期财务管理 | 第31-33页 |
| 4.6.2 项目建设过程中的财务管理 | 第33-37页 |
| 4.6.3 项目竣工阶段的财务管理 | 第37-38页 |
| 第五章 A公司B建设项目财务管理具体过程的评价和建议 | 第38-51页 |
| 5.1 对A公司B项目前期财务管理的评价和建议 | 第38-43页 |
| 5.1.1 A公司B项目投资战略选择阶段的财务管理评价及建议 | 第38-40页 |
| 5.1.2 A公司B项目经济可行性分析阶段的财务管理评价及建议 | 第40-43页 |
| 5.2 对A公司B项目建设过程中财务管理的评价和建议 | 第43-51页 |
| 第六章 A公司建设项目财务管理体系的优化和完善 | 第51-65页 |
| 6.1 A公司建设项目投资决策体系设计 | 第51-55页 |
| 6.1.1 建立A公司项目投资决策机构体系 | 第51-52页 |
| 6.1.2 建立A公司项目投资决策管理流程 | 第52-54页 |
| 6.1.3 建立A公司项目投资决策机制 | 第54-55页 |
| 6.2 A公司B项目财务管控方式的优化和完善 | 第55-59页 |
| 6.2.1 A公司B项目财务负责人委派管理体系的优化和完善 | 第56-58页 |
| 6.2.2 A公司B项目资金管控方式的优化和完善 | 第58-59页 |
| 6.3 A公司B项目财务实施体系的优化和完善 | 第59-65页 |
| 6.3.1 设计并建立A公司B项目乙供材料认厂认价管理流程 | 第60-61页 |
| 6.3.2 设计并建立A公司B项目甲供材料管理流程 | 第61页 |
| 6.3.3 设计并建立A公司B项目工程造价变更管理流程 | 第61-62页 |
| 6.3.4 设计并建立A公司B项目工程进度款拨付管理流程 | 第62-63页 |
| 6.3.5 设计并建立A公司B项目工程结算编制送审管理流程 | 第63页 |
| 6.3.6 设计并建立A公司B项目建设工程财务结算管理流程 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
