中国工商银行并购阿根廷标准银行案例分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 现实背景和意义分析 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 0.3 本文主要研究方法 | 第14页 |
| 0.4 论文的结构 | 第14-15页 |
| 0.5 本文的创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 1 中国工商银行并购阿根廷标准银行案例介绍 | 第16-20页 |
| 1.1 交易各方基本情况介绍 | 第16-18页 |
| 1.1.1 买方基本情况介绍 | 第16页 |
| 1.1.2 目标公司阿根廷标准银行介绍 | 第16-17页 |
| 1.1.3 卖方基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 1.2 中国工商银行并购阿根廷标准银行案例介绍 | 第18-20页 |
| 2 中国工商银行并购阿根廷标准银行案例分析 | 第20-33页 |
| 2.1 银行跨国并购与其他海外扩张进入模式比较 | 第20-28页 |
| 2.1.1 新建投资与跨国并购 | 第20-25页 |
| 2.1.2 新建投资和跨国并购的主要区别 | 第25-26页 |
| 2.1.3 银行选择不同路径的决定因素 | 第26-28页 |
| 2.2 中国工商银行并购阿根廷标准银行分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 中国工商银行选择跨国并购的合理性分析 | 第28-31页 |
| 2.2.2 中国工商银行跨国并购的目标选择 | 第31-33页 |
| 3 中国银行业跨国并购的政策建议 | 第33-38页 |
| 3.1 中国工商银行跨国并购进行海外扩张的启示 | 第33-34页 |
| 3.1.1 并购成本低于新建设立成本 | 第33页 |
| 3.1.2 并购有利本土化经营 | 第33页 |
| 3.1.3 并购比新设更利于形成品牌效应 | 第33-34页 |
| 3.1.4 并购较新设更利于形成协同效应 | 第34页 |
| 3.1.5 并购模式扩张速度快 | 第34页 |
| 3.1.6 并购模式提供了良好的退出机制 | 第34页 |
| 3.2 推进我国银行业跨国并购的建议 | 第34-38页 |
| 3.2.1 我国银行业对外扩张活动的建议 | 第34-35页 |
| 3.2.2 我国银行业跨国并购的建议 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
