| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的主要工作 | 第14-15页 |
| 第二章 ERP 与物资管理理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 ERP 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 ERP 系统简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 ERP 系统的发展历程 | 第16-19页 |
| 2.2 物资管理概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 物资管理简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 物资管理的目标和原则 | 第20-22页 |
| 2.2.3 物资管理信息化 | 第22页 |
| 2.2.4 ERP 给电力企业物资管理带来的变革和作用 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 ERP 在抚顺供电公司物资管理应用中存在的问题 | 第25-37页 |
| 3.1 ERP 系统在抚顺供电公司的应用现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 抚顺供电公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 抚顺供电公司 ERP 建设现状 | 第25-28页 |
| 3.2 ERP 系统在抚顺供电公司建设及应用中遇到的实际问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 实施 ERP 管理思想受阻 | 第29页 |
| 3.2.2 业务流程的重组优化受到限制 | 第29页 |
| 3.2.3 ERP 系统在闭环建设技术上实施复杂 | 第29-30页 |
| 3.3 ERP 系统在抚顺供电公司物资管理中存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 在物资计划管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 在物资合同管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 在物资质量管理中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 在配送管理中存在的问题 | 第34页 |
| 3.3.5 在仓储管理中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.6 在供应商管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 提高 ERP 实施效果的改进建议及措施 | 第37-49页 |
| 4.1 ERP 在抚顺供电公司实际建设和日常应用中的改进措施 | 第37-38页 |
| 4.1.1 对企业员工进行 ERP 管理思想培训 | 第37页 |
| 4.1.2 加强业务流程重组优化的实施 | 第37页 |
| 4.1.3 增加在 ERP 系统闭环建设技术上的投入 | 第37-38页 |
| 4.2 ERP 在抚顺供电公司物资管理问题中的改进措施 | 第38-48页 |
| 4.2.1 加强物资计划管理 | 第38-39页 |
| 4.2.2 加强物资合同的管理 | 第39-42页 |
| 4.2.3 加强物资质量的监督管理，物资配送管理和应急物资管理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 加强物资配送管理和应急物资配送管理 | 第43-45页 |
| 4.2.5 加强仓储管理 | 第45页 |
| 4.2.6 完善供应商选择决策支持模块 | 第45-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 构建供电企业 ERP 系统实施效果评价体系 | 第49-59页 |
| 5.1 供电企业 ERP 系统实施效果评价体系构建的必要性分析 | 第49页 |
| 5.2 供电企业 ERP 实施效果评价指标体系的构建 | 第49-52页 |
| 5.2.1 评价指标的设计原则 | 第49-50页 |
| 5.2.2 供电企业 ERP 系统实施的直接效果指标 | 第50-51页 |
| 5.2.3 供电企业 ERP 系统实施的间接效果指标 | 第51-52页 |
| 5.3 抚顺供电公司 ERP 系统实施效果评价 | 第52-58页 |
| 5.3.1 ERP 系统实施效果评价方法的构建 | 第52-53页 |
| 5.3.2 确定各指标的权重 | 第53-55页 |
| 5.3.3 确定各子因素隶属度并建立评价矩阵 | 第55-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
