鹿鼎房地产公司经营绩效评价--基于超效率DEA模型
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国外研究现状及发展动态 | 第12-14页 |
| 1.3 国内研究现状及发展动态 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 规范研究与实证研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 定性分析与定量分析方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第18页 |
| 1.5 研究路径及研究内容 | 第18-22页 |
| 1.5.1 研究路径 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第19-22页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第22-30页 |
| 2.1 绩效的内涵 | 第22页 |
| 2.2 绩效评价的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 资本保全论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第23-25页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第25-26页 |
| 2.3 因子分析和超效率DEA理论 | 第26-30页 |
| 2.3.1 因子分析理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 超效率DEA理论 | 第27-30页 |
| 3 鹿鼎房地产企业经营绩效评价分析 | 第30-36页 |
| 3.1 鹿鼎房地产企业情况简介 | 第30-31页 |
| 3.2 鹿鼎房地产企业存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.2.1 资本结构不合理 | 第31页 |
| 3.2.2 营运能力不高 | 第31-32页 |
| 3.2.3 工作人员素质较差 | 第32-33页 |
| 3.2.4 盈利能力较差 | 第33页 |
| 3.2.5 成长性不高 | 第33-36页 |
| 4 鹿鼎房地产企业经营效率评价指标体系建立 | 第36-54页 |
| 4.1 因子分析 | 第36-47页 |
| 4.1.1 样本选取及数据来源 | 第36页 |
| 4.1.2 指标体系设置 | 第36-38页 |
| 4.1.3 确定投入因子和产出因子 | 第38-40页 |
| 4.1.4 提取公因子 | 第40-42页 |
| 4.1.5 因子旋转 | 第42-44页 |
| 4.1.6 因子得分 | 第44-47页 |
| 4.2 经营绩效的超效率DEA模型分析 | 第47-54页 |
| 4.2.1 鹿鼎房地产企业的横向对比分析 | 第50-52页 |
| 4.2.2 鹿鼎房地产企业的综合分析 | 第52-54页 |
| 5 提高鹿鼎房地产企业经营绩效的对策 | 第54-62页 |
| 5.1 优化资本结构 | 第54-56页 |
| 5.1.1 降低资产负债率 | 第54-55页 |
| 5.1.2 拓宽融资渠道 | 第55-56页 |
| 5.2 提高营运能力 | 第56-57页 |
| 5.2.1 加强对资产的管理 | 第56页 |
| 5.2.2 加强成本控制 | 第56-57页 |
| 5.3 提高工作人员素质 | 第57-58页 |
| 5.3.1 加强员工培训 | 第57-58页 |
| 5.3.2 建立人才激励机制 | 第58页 |
| 5.4 增强品牌意识提高市场竞争力 | 第58-59页 |
| 5.4.1 创立房地产品牌 | 第58-59页 |
| 5.4.2 培育核心竞争力 | 第59页 |
| 5.5 强化企业的客户管理能力 | 第59-62页 |
| 5.5.1 树立客户至上的价值观 | 第59-60页 |
| 5.5.2 创新营销模式 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 所作的主要工作 | 第62-63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
