| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 图表目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 境外战略投资者概念及相关理论 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-20页 |
| 2 案例正文 | 第20-24页 |
| 2.1 广发银行引入境外战略投资者的过程 | 第20-22页 |
| 2.2 广发银行引入境外战略投资者的背景 | 第22-24页 |
| 3 案例分析—以广发银行引入花旗银行为例 | 第24-47页 |
| 3.1 我国商业银行引入境外战略投资者的现状和效果 | 第24-32页 |
| 3.1.1 引境外战略投资者的现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 引入境外战略投资者后对公司治理的效果 | 第26-27页 |
| 3.1.3 引入境外战略投资者后对经营绩效的效果 | 第27-32页 |
| 3.2 广发行引入花旗银行后的主要变化 | 第32-38页 |
| 3.2.1 公司治理结构 | 第32-35页 |
| 3.2.2 盈利能力 | 第35-36页 |
| 3.2.3 风险控制能力 | 第36-38页 |
| 3.3 广发银行引入花旗银行后仍存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.3.1 股权相对分散影响决策效果 | 第38-39页 |
| 3.3.2 经营理念的不统一 | 第39-40页 |
| 3.3.3 管理模式的不适应 | 第40页 |
| 3.3.4 盈利能力不突出 | 第40-41页 |
| 3.3.5 风险控制能力不足 | 第41-43页 |
| 3.4 广发银行采取的改进措施 | 第43-47页 |
| 3.4.1 加强与战略投资者的沟通和协调 | 第43页 |
| 3.4.2 向零售银行和中小企业特色服务转型 | 第43-45页 |
| 3.4.3 积极寻求机会上市，补充资本 | 第45-46页 |
| 3.4.4 完善的内部风险管理体制 | 第46-47页 |
| 4 案例总结与建议 | 第47-49页 |
| 4.1 案例总结 | 第47页 |
| 4.2 建议 | 第47-49页 |
| 4.2.1 中资银行引资后需构造合适股权结构 | 第47-48页 |
| 4.2.2 鼓励中外资行进行科技与金融创新旳深入合作 | 第48页 |
| 4.2.3 注重中外资行管理理念和文化的磨合 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |