| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 背景介绍 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 集成产品开发管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 传统产品开发方式和集成产品开发方式的对比 | 第14-16页 |
| 2.1.1 传统的产品开发方式面临的问题 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争环境下的产品开发方式—集成产品开发(IPD) | 第15页 |
| 2.1.3 集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别 | 第15-16页 |
| 2.2 企业研发管理发展的演进阶段 | 第16-18页 |
| 2.3 集成产品开发管理的实现 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 集成产品开发管理流程 | 第20-33页 |
| 3.1 集成产品开发管理前期模块构建 | 第20-23页 |
| 3.1.1 产品战略管理 | 第20-22页 |
| 3.1.2 以产品为中心的组织体系的构建 | 第22-23页 |
| 3.1.3 从客户需求到产品路标规划的市场体系的构建 | 第23页 |
| 3.2 集成产品开发管理中期平台的搭建 | 第23-28页 |
| 3.2.1 产品开发流程 | 第23-26页 |
| 3.2.2 产品开发的项目管理 | 第26-27页 |
| 3.2.3 产品开发的技术管理和平台管理 | 第27-28页 |
| 3.3 集成产品开发管理后期监督和跟踪 | 第28-32页 |
| 3.3.1 产品开发的营销管理 | 第28页 |
| 3.3.2 产品开发的财务及成本管理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 产品开发的质量管理 | 第29-30页 |
| 3.3.4 产品开发的绩效管理 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 四方公司集成产品开发管理体系的构建 | 第33-52页 |
| 4.1 基于IPD思想的四方公司产品开发管理流程的诊断 | 第33-35页 |
| 4.2 基于IPD思想的四方公司产品开发管理体系设计整体思路 | 第35-39页 |
| 4.2.1 需求管理流程 | 第36-37页 |
| 4.2.2 四方公司市场管理流程 | 第37-39页 |
| 4.2.3 IPD开发流程 | 第39页 |
| 4.3 四方公司集成产品开发(IPD)流程设计 | 第39-51页 |
| 4.3.1 四方公司IPD前期模块构建 | 第40-42页 |
| 4.3.2 四方公司IPD中期平台搭建 | 第42-50页 |
| 4.3.3 四方公司IPD后期监督和跟踪 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.1.1 四方公司实施IPD的前景 | 第52页 |
| 5.1.2 IPD在四方公司的运作规划 | 第52-53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
