| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外企业战略管理研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法与内容安排 | 第16-18页 |
| 第2章 河南中孚实业股份有限公司基本状况 | 第18-24页 |
| 2.1 河南中孚概况介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 河南中孚企业文化 | 第19页 |
| 2.3 河南中孚所取得成绩及面临的状况 | 第19-20页 |
| 2.4 河南中孚经营模式的介绍 | 第20-21页 |
| 2.5 河南中孚下属公司构成 | 第21-24页 |
| 第3章 河南中孚外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治法律分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 行业环境波特五力分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 行业上游议价能力 | 第31-33页 |
| 3.2.2 行业下游议价能力 | 第33页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力 | 第33页 |
| 3.2.4 替代产品替代能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 业内竞争者的能力 | 第34-36页 |
| 第4章 中孚实业发展战略SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.1 优势 | 第36-38页 |
| 4.2 劣势 | 第38-40页 |
| 4.3 机会 | 第40页 |
| 4.4 威胁 | 第40-41页 |
| 4.5 SWOT模型的构造 | 第41-44页 |
| 第5章 河南中孚发展战略选择与实施 | 第44-51页 |
| 5.1 战略目标 | 第44页 |
| 5.2 战略分析与选择 | 第44-46页 |
| 5.3 战略的实施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 持续发展科技、优化产业升级,加快精加工产品的发展 | 第46-47页 |
| 5.3.2 充分利用政府资源,积极响应政府的政策 | 第47页 |
| 5.3.3 利用兼并重组的手段,整合上下游资源,向产业链两端发展 | 第47-48页 |
| 5.4 战略实施的保障性举措 | 第48-51页 |
| 5.4.1 加大融资力度,拓展融资渠道,为实施纵向一体化提供资金 | 第48页 |
| 5.4.2 完善企业制度、加大人才引进及培养的力度,增强企业竞争力 | 第48-49页 |
| 5.4.3 积极建设企业文化,提升企业整合力 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
