| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 银行竞争力的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 企业竞争力的基本涵义和具体理论 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行竞争力概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业银行竞争力内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 商业银行竞争力的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国内外关于商业银行竞争力的评价方法 | 第18-19页 |
| 2.3 农村商业银行竞争力的界定 | 第19-20页 |
| 2.4 农村商业银行竞争力的分析方法 | 第20-22页 |
| 2.4.1 SWOT分析方法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 综合分析方法 | 第21-22页 |
| 3 海口农村商业银行发展现状及主要竞争对手分析 | 第22-28页 |
| 3.1 海口农村商业银行发展现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 规模持续扩大,各项业绩不断提高 | 第22-23页 |
| 3.1.2 科技创新水平不断提高 | 第23页 |
| 3.1.3 金融服务水平稳定提升 | 第23页 |
| 3.1.4 响应政府号召,创新扶贫模式,助力金融扶贫 | 第23-24页 |
| 3.1.5 积极发展中间业务,同业竞争力增强 | 第24页 |
| 3.1.6 重视履行社会责任,社会形象得到提升 | 第24-25页 |
| 3.2 海口农村商业银行发展存在的问题分析 | 第25页 |
| 3.2.1 历史原因形成的包袱仍然很重 | 第25页 |
| 3.2.2 金融服务水平仍然不高 | 第25页 |
| 3.2.3 人力资源严重不足 | 第25页 |
| 3.3 海口农村商业银行主要竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 4 海口农村商业银行竞争力的SWOT分析 | 第28-34页 |
| 4.1 海口农村商业银行的竞争优势(strength) | 第28-29页 |
| 4.1.1 地缘、客源和信息优势 | 第28页 |
| 4.1.2 机构网点覆盖优势 | 第28-29页 |
| 4.1.3 决策和经营灵活高效 | 第29页 |
| 4.1.4 具有良好的社会品牌形象 | 第29页 |
| 4.2 海口农村商业银行的竞争劣势(weekness) | 第29-31页 |
| 4.2.1 人才储备不足 | 第30页 |
| 4.2.2 内部管理制度体系不够完善 | 第30页 |
| 4.2.3 中间业务发展相对落后,发展压力大 | 第30页 |
| 4.2.4 产品种类更新方面处于劣势 | 第30页 |
| 4.2.5 员工的营销意识淡薄 | 第30-31页 |
| 4.3 海口农村商业银行的竞争机会(opportunity) | 第31-32页 |
| 4.3.1 有利的地理位置和经济环境 | 第31页 |
| 4.3.2 中央和地方政府对三农的重视 | 第31-32页 |
| 4.3.3 农村金融需求旺盛 | 第32页 |
| 4.3.4 征信系统的完善 | 第32页 |
| 4.3.5 海南省政府对金融发展的支持 | 第32页 |
| 4.4 海口农村商业银行的竞争威胁(threat) | 第32-34页 |
| 4.4.1 涉农贷款风险防范难度大 | 第32页 |
| 4.4.2 农村网点经营管理成本高 | 第32-33页 |
| 4.4.3 农村金融市场日益激烈的竞争格局 | 第33-34页 |
| 5 海口农村商业银行竞争力的比较分析 | 第34-45页 |
| 5.1 海口农村商业银行竞争力分析指标体系的构建 | 第34-35页 |
| 5.1.1 银行竞争力分析指标体系的构建原则 | 第34页 |
| 5.1.2 比较对象和具体指标的选择 | 第34-35页 |
| 5.2 现实竞争力 | 第35页 |
| 5.2.1 安全性 | 第35页 |
| 5.2.2 盈利性 | 第35页 |
| 5.2.3 银行规模 | 第35页 |
| 5.3 潜在竞争力 | 第35-37页 |
| 5.3.1 业务创新能力 | 第36页 |
| 5.3.2 发展能力 | 第36-37页 |
| 5.4 海口农村商业银行竞争力的实证分析 | 第37-43页 |
| 5.4.1 比较对象的基本情况 | 第37-38页 |
| 5.4.2 基于层次分析法的四家银行竞争力比较分析 | 第38-43页 |
| 5.5 实证分析结论 | 第43-45页 |
| 5.5.1 不良贷款率较高,资产质量不佳 | 第43-44页 |
| 5.5.2 中间业务发展滞后 | 第44页 |
| 5.5.3 银行规模的限制 | 第44-45页 |
| 6 提升海口农村商业银行竞争力的对策和建议 | 第45-50页 |
| 6.1 坚持服务三农和中小企业的市场定位 | 第45页 |
| 6.2 完善内部管理制度,提升内部治理水平 | 第45-46页 |
| 6.3 加强全面风险管理,提高风险控制能力 | 第46-48页 |
| 6.3.1 做好不良贷款处置工作,努力改善资产质量 | 第47页 |
| 6.3.2 加强信用风险管控,确保新发放贷款和新投资资产的安全性 | 第47页 |
| 6.3.3 加强流动性风险和声誉风险管理 | 第47页 |
| 6.3.4 加强合规管理,严防操作风险和案件发生 | 第47页 |
| 6.3.5 开展全面资产负债管理 | 第47-48页 |
| 6.4 加强对人才的引进和培养 | 第48-49页 |
| 6.5 继续加快特色产品和技术的创新 | 第49-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1: 银行竞争力影响因素调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
