| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及特点 | 第9-10页 |
| 第二章 我国供热管网工程项目成本管理与控制研究分析 | 第10-18页 |
| 2.1 相关基本概念界定 | 第10-11页 |
| 2.1.1 建设工程项目 | 第10页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第10页 |
| 2.1.3 成本管理与控制 | 第10页 |
| 2.1.4 供热管网工程项目成本管理与控制 | 第10-11页 |
| 2.2 相关理论研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2.1 成本管理与控制相关理论 | 第11页 |
| 2.2.2 供热管网工程项目成本管理与控制相关研究 | 第11-12页 |
| 2.3 我国供热管网工程的特征 | 第12页 |
| 2.4 供热管网工程成本控制关键环节 | 第12页 |
| 2.5 我国供热管网工程项目成本管理现状分析 | 第12-15页 |
| 2.5.1 责权利相结合的成本管理体系不完善 | 第12-13页 |
| 2.5.2 成本管理意识不强 | 第13页 |
| 2.5.3 人员素质偏低，责任心不强 | 第13-14页 |
| 2.5.4 材料管理不严，浪费现象严重 | 第14页 |
| 2.5.5 缺乏成本管理与控制意识 | 第14-15页 |
| 2.6 我国供热管网工程项目成本管理现存问题的成因分析 | 第15-18页 |
| 2.6.1 成本核算流于形式，指导意义不大 | 第15页 |
| 2.6.2 成本管控体制不健全 | 第15-17页 |
| 2.6.3 供热管网老化、资源浪费严重 | 第17-18页 |
| 第三章 供热管网工程项目的成本管理与控制的一般方法 | 第18-28页 |
| 3.1 供热管网工程项目成本管理与控制的主要特点 | 第18-20页 |
| 3.2 立项决策阶段的成本管理 | 第20页 |
| 3.2.1 深入做好可行性研究工作 | 第20页 |
| 3.2.2 合理制定成本计划，细化项目成本估算 | 第20页 |
| 3.3 设计阶段的成本管理 | 第20-21页 |
| 3.3.1 主观上重视设计阶段成本管理 | 第20页 |
| 3.3.2 重视图纸会审 | 第20-21页 |
| 3.3.3 加强设计的标准提高设计人员标准化设计意识 | 第21页 |
| 3.3.4 重视限额设计 | 第21页 |
| 3.4 工程招标和承发包阶段的成本管理 | 第21-22页 |
| 3.4.1 加强对招标文件编制的管理 | 第21-22页 |
| 3.4.2 加强对询标工作的重视程度积极推行合理低价中标 | 第22页 |
| 3.4.3 对合同的签订加强管理 | 第22页 |
| 3.5 项目施工阶段的成本管理 | 第22-25页 |
| 3.5.1 科学合理地制定施工组织设计培养施工人员发扬热电精神 | 第22-23页 |
| 3.5.2 建立成本管理责任制 | 第23页 |
| 3.5.3 建立以项目经理为核心的项目控制体系 | 第23页 |
| 3.5.4 建立劳务分包负责制 | 第23-24页 |
| 3.5.5 加强供热管网工程施工合同管理 | 第24页 |
| 3.5.6 积极面对设计变更 | 第24页 |
| 3.5.7 对现场签证实施严格控制 | 第24-25页 |
| 3.5.8 做好预算控制计划 | 第25页 |
| 3.6 竣工结算阶段 | 第25-26页 |
| 3.6.1 确保工程顺利交付 | 第25-26页 |
| 3.6.2 建立签证索赔制度 | 第26页 |
| 3.6.3 完善工程资料 | 第26页 |
| 3.6.4 合理控制保修期间费用 | 第26页 |
| 3.7 建立贯穿项目整个过程的核算体系 | 第26-27页 |
| 3.8 强化供热系统节能技术措施 | 第27-28页 |
| 第四章 成本管理与控制在东北郊项目中的应用研究 | 第28-46页 |
| 4.1 东北郊项目概况 | 第28-29页 |
| 4.1.1 项目实施背景介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 区域供热现状分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 工程项目主要内容 | 第29页 |
| 4.2 投资概算 | 第29-31页 |
| 4.2.1 工程概算估算表 | 第29-31页 |
| 4.2.2 经济效益评价概要 | 第31页 |
| 4.3 东北郊项目规划设计阶段的成本管理与控制工作 | 第31-32页 |
| 4.3.1 项目设计初期的成本控制 | 第31页 |
| 4.3.2 项目图纸设计的成本控制 | 第31-32页 |
| 4.3.3 项目规划实施阶段的成本控制 | 第32页 |
| 4.4 东北郊项目招投标阶段的管控工作 | 第32-33页 |
| 4.5 项目施工阶段的成本控制 | 第33-39页 |
| 4.5.1 项目施工阶段成本管理组织措施 | 第33-35页 |
| 4.5.2 项目成本管理目标动态监控 | 第35-39页 |
| 4.6 竣工阶段的成本管理 | 第39-42页 |
| 4.6.1 严格控制工程竣工验收 | 第40页 |
| 4.6.2 严格实施工程计量工作 | 第40页 |
| 4.6.3 审核工程竣工报告，办理竣工结算 | 第40-41页 |
| 4.6.4 聘请有经验的造价咨询公司审核工程结算件降低工程造价 | 第41-42页 |
| 4.7 东北郊项目的实施过程中的不足和改进方向 | 第42-46页 |
| 4.7.1 完善基建管理制度，提升各项管理制度的操作性 | 第42页 |
| 4.7.2 总结管理经验，明确外协单位职责 | 第42页 |
| 4.7.3 继续加强学习、提高基建人员专业水平 | 第42-43页 |
| 4.7.4 继续加强图纸审查力度 | 第43页 |
| 4.7.5 不断提高标段划分的严密性 | 第43页 |
| 4.7.6 重视细节、进一步加强投资控制 | 第43-45页 |
| 4.7.7 加强热能损耗管理,减少热源损失 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
