QL集团管理控制体系优化研究--基于三种管控模式
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容和框架安排 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第18页 |
| 2.1.2 母公司 | 第18页 |
| 2.1.3 子公司 | 第18页 |
| 2.1.4 分公司 | 第18-19页 |
| 2.2 集团公司管理基础理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 集团公司管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 集团公司管理的要素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 集团公司管理的模式 | 第21-23页 |
| 2.2.4 集团公司管理模式的影响因素 | 第23页 |
| 2.3 集团公司管理职能管控措施 | 第23-26页 |
| 2.3.1 文化管控 | 第23-24页 |
| 2.3.2 战略管控 | 第24页 |
| 2.3.3 人力管控 | 第24页 |
| 2.3.4 财务管控 | 第24页 |
| 2.3.5 投资管控 | 第24-25页 |
| 2.3.6 绩效管控 | 第25页 |
| 2.3.7 审计管控 | 第25-26页 |
| 第三章 QL集团基本情况及管理控制体系现状 | 第26-46页 |
| 3.1 QL集团基本情况 | 第26-36页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-29页 |
| 3.1.3 产业板块 | 第29-32页 |
| 3.1.4 子公司 | 第32页 |
| 3.1.5 法人治理结构 | 第32-36页 |
| 3.2 集团公司功能定位 | 第36页 |
| 3.3 集团公司的管控模式 | 第36页 |
| 3.4 集团管控现状及问题分析 | 第36-46页 |
| 3.4.1 文化管控现状 | 第36-37页 |
| 3.4.2 战略管控现状 | 第37-38页 |
| 3.4.3 人力管控现状 | 第38-41页 |
| 3.4.4 财务管控现状 | 第41-42页 |
| 3.4.5 投资管控现状 | 第42-43页 |
| 3.4.6 绩效管控现状 | 第43-44页 |
| 3.4.7 审计管控现状 | 第44-46页 |
| 第四章 QL集团管控优化的影响因素分析与思路 | 第46-60页 |
| 4.1 影响因素 | 第46-51页 |
| 4.1.1 宏观经济环境 | 第46-48页 |
| 4.1.2 行业环境 | 第48-51页 |
| 4.2 管控体系优化思路 | 第51页 |
| 4.3 调整集团公司功能定位 | 第51-52页 |
| 4.4 集团管控模式的选择 | 第52-54页 |
| 4.5 集团组织结构调整优化 | 第54-58页 |
| 4.5.1 管理层级架构调整 | 第54页 |
| 4.5.2 职能部门调整 | 第54-56页 |
| 4.5.3 集团公司共享平台 | 第56-58页 |
| 4.6 优化公司治理结构 | 第58-60页 |
| 4.6.1 集团公司治理结构 | 第58页 |
| 4.6.2 子公司治理结构 | 第58-60页 |
| 第五章 QL集团管控措施的优化 | 第60-83页 |
| 5.1 文化管控 | 第60-61页 |
| 5.2 战略管控 | 第61-65页 |
| 5.3 人力管控 | 第65-69页 |
| 5.4 财务管控 | 第69-72页 |
| 5.5 投资管控 | 第72-78页 |
| 5.5.1 投资管理机构 | 第72页 |
| 5.5.2 二级公司投资权限 | 第72-73页 |
| 5.5.3 投资标准划分 | 第73-74页 |
| 5.5.4 投资计划管理 | 第74-76页 |
| 5.5.5 投资决策 | 第76-78页 |
| 5.6 绩效管控 | 第78-80页 |
| 5.7 审计管控 | 第80-83页 |
| 第六章 结论与不足 | 第83-85页 |
| 6.1 结论 | 第83-84页 |
| 6.2 局限与展望 | 第84-85页 |
| 附录 QL集团集团管理控制调研问卷 | 第85-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第96页 |
