| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究文献 | 第16-18页 |
| 1.2.2 文献评论 | 第18页 |
| 1.3 研究思路及总体框架 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 作业成本法概述 | 第21-29页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念 | 第21-24页 |
| 2.2 作业成本法的理论基础 | 第24-25页 |
| 2.2.1 成本动因理论 | 第24页 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3 作业成本法的计算原理 | 第25-26页 |
| 2.4 作业成本法的优缺点 | 第26-29页 |
| 2.4.1 作业成本法的优点 | 第26-27页 |
| 2.4.2 作业成本法的缺点 | 第27-29页 |
| 第3章 中信银行S支行的成本管理现状与问题 | 第29-35页 |
| 3.1 中信银行S支行的基本情况概述 | 第29页 |
| 3.2 中信银行S支行的成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 成本管理总体逻辑 | 第29-31页 |
| 3.2.2 现行的成本核算具体过程 | 第31-33页 |
| 3.3 中信银行S支行现行成本核算存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 核算结果与实际情况不相符 | 第33页 |
| 3.3.2 误导管理层决策 | 第33-35页 |
| 第4章 中信银行S支行作业成本法应用设想 | 第35-46页 |
| 4.1 作业成本法在中信银行S支行应用的必要性 | 第35-36页 |
| 4.1.1 中信银行S支行发展的内在要求 | 第35-36页 |
| 4.1.2 中信银行S支行发展面临的宏观发展环境的要求 | 第36页 |
| 4.2 中信银行S支行应用作业成本法的可行性 | 第36-37页 |
| 4.2.1 作业成本法的核算特性适用于中信银行S支行的经营现状 | 第36-37页 |
| 4.2.2 中信银行S支行具备资金实力和信息系统支撑 | 第37页 |
| 4.3 中信银行S支行应用作业成本法的具体过程示例 | 第37-44页 |
| 4.3.1 资源成本计量 | 第37-38页 |
| 4.3.2 作业界定 | 第38-39页 |
| 4.3.3 成本动因选择 | 第39-41页 |
| 4.3.4 作业成本核算 | 第41-44页 |
| 4.4 中信银行S支行应用作业成本法的效用分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 成本改善效用 | 第44页 |
| 4.4.2 决策优化效用 | 第44-46页 |
| 第5章 作业成本法在中信银行S支行应用难题及建议 | 第46-49页 |
| 5.1 作业成本法在中信银行S支行的应用难题 | 第46-47页 |
| 5.1.1 成本精细化管理理念相对薄弱 | 第46页 |
| 5.1.2 专业性人才相对缺乏 | 第46页 |
| 5.1.3 应用推广的成本相对较高 | 第46-47页 |
| 5.2 作业成本法在中信银行S支行应用的建议 | 第47-49页 |
| 5.2.1 提高对成本精细化管理的重视程度 | 第47页 |
| 5.2.2 加强对作业成本管理的宣传和人才培训力度 | 第47-48页 |
| 5.2.3 建立健全作业成本管理的保障体系 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与未来研究展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
