A变压器公司竞争战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第14-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.2.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.2.2 研究方法 | 第18页 |
1.3 总体框架 | 第18-19页 |
1.4 创新点 | 第19-21页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第21-29页 |
2.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
2.2 五力分析模型 | 第22-23页 |
2.3 SWOT分析方法 | 第23-24页 |
2.4 内外部因素评价矩阵 | 第24页 |
2.5 竞争战略的种类 | 第24-25页 |
2.6 文献综述 | 第25-29页 |
第3章 A变压器公司外部环境分析 | 第29-46页 |
3.1 宏观环境分析 | 第29-36页 |
3.1.1 政治政策因素分析 | 第29-30页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
3.1.3 社会文化因素分析 | 第32页 |
3.1.4 技术因素分析 | 第32-33页 |
3.1.5 人口统计因素分析 | 第33-35页 |
3.1.6 全球化因素分析 | 第35页 |
3.1.7 自然因素分析 | 第35-36页 |
3.2 微观环境分析 | 第36-43页 |
3.2.1 客户的议价能力 | 第36-38页 |
3.2.2 供应商的议价能力 | 第38-40页 |
3.2.3 潜在的进入者带来的压力 | 第40-41页 |
3.2.4 来自替代品的压力 | 第41页 |
3.2.5 现有同行之间的竞争 | 第41-43页 |
3.3 行业发展环境分析 | 第43-44页 |
3.3.1 微波炉产品发展趋势 | 第43页 |
3.3.2 微波炉竞争格局预测 | 第43页 |
3.3.3 微波炉变压器竞争格局预测 | 第43-44页 |
3.4 外部因素评价矩阵 | 第44-46页 |
第4章 A变压器公司内部资源与能力分析 | 第46-51页 |
4.1 A变压器公司及经营情况简介 | 第46-47页 |
4.2 A变压器公司内部资源分析 | 第47-48页 |
4.2.1 A变压器公司固定资产与资金实力 | 第47页 |
4.2.2 A变压器公司品牌与影响力 | 第47-48页 |
4.2.3 A变压器公司人力资源与公司文化 | 第48页 |
4.3 A变压器公司能力分析 | 第48-49页 |
4.3.1 客户开发及产品创新能力 | 第48-49页 |
4.3.2 制造规模与成本控制能力 | 第49页 |
4.3.3 快速反应能力 | 第49页 |
4.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第49-51页 |
第5章 A变压器公司竞争战略的选择 | 第51-64页 |
5.1 A变压器公司SWOT分析 | 第51-59页 |
5.1.1 优势 | 第51-52页 |
5.1.2 劣势 | 第52-55页 |
5.1.3 机会 | 第55-56页 |
5.1.4 威胁 | 第56-58页 |
5.1.5 SWOT小结 | 第58-59页 |
5.2 A变压器公司的愿景和使命 | 第59页 |
5.2.1 A变压器公司的愿景 | 第59页 |
5.2.2 A变压器公司的使命 | 第59页 |
5.3 A变压器公司的战略目标 | 第59-60页 |
5.4 A变压器公司竞争战略的选择 | 第60-62页 |
5.4.1 成本领先战略分析 | 第60页 |
5.4.2 差异化战略分析 | 第60页 |
5.4.3 聚焦成本战略分析 | 第60页 |
5.4.4 聚焦差异化战略分析 | 第60-61页 |
5.4.5 整体成本领先/差异化战略分析 | 第61页 |
5.4.6 竞争战略选择 | 第61-62页 |
5.5 竞争战略实施的建议 | 第62-64页 |
5.5.1 产品方面 | 第62页 |
5.5.2 市场方面 | 第62-63页 |
5.5.3 服务方面 | 第63-64页 |
第6章 战略实施的保障措施 | 第64-69页 |
6.1 完善企业股份结构 | 第64-65页 |
6.2 调整组织架构及职责 | 第65-66页 |
6.3 加强资金保障 | 第66-67页 |
6.4 优秀技术人才的选拨与培养 | 第67-68页 |
6.5 加强企业品牌建设 | 第68-69页 |
第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |