海尔电器吉林省虚实网融合渠道拓展研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 海尔电器吉林省虚实网现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 海尔电器吉林省实网现状分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 实网销售渠道的划分 | 第17-18页 |
| 2.1.2 海尔电器吉林省实网现状 | 第18-19页 |
| 2.2 海尔电器吉林省虚网现状分析 | 第19-20页 |
| 2.3 海尔电器吉林省虚实网融合现状分析 | 第20-22页 |
| 第3章 国内家电行业虚实网融合渠道发展概况 | 第22-32页 |
| 3.1 苏宁易购模式 | 第22-23页 |
| 3.1.1 苏宁易购模式的优点 | 第22-23页 |
| 3.1.2 苏宁易购模式的不足 | 第23页 |
| 3.2 京东商城模式 | 第23-27页 |
| 3.2.1 京东商城模式的优点 | 第25-26页 |
| 3.2.2 京东商城模式的不足 | 第26-27页 |
| 3.3 戴尔模式 | 第27-30页 |
| 3.3.1 戴尔模式的优点 | 第28-29页 |
| 3.3.2 戴尔模式的不足 | 第29-30页 |
| 3.4 海尔电器虚实融合需解决的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 海尔电器虚实网融合渠道拓展策略 | 第32-50页 |
| 4.1 OTO 模式推广 | 第32-34页 |
| 4.1.1 OTO 模式的定义 | 第32页 |
| 4.1.2 海尔电器 OTO 模式的运用 | 第32-34页 |
| 4.2 用户体验店建设 | 第34-42页 |
| 4.2.1 用户体验店建设的背景 | 第35-36页 |
| 4.2.2 用户体验店推进的标准 | 第36-39页 |
| 4.2.3 用户体验店设计样板 | 第39-42页 |
| 4.3 日日顺服务公司推广 | 第42-50页 |
| 4.3.1 日日顺服务公司项目简介 | 第42-48页 |
| 4.3.3 服务车配备及售后服务保障方案 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
