| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 民生新闻节目发展现状与问题 | 第10-14页 |
| 1.1.1 民生新闻的产生、概念和特征 | 第10-11页 |
| 1.1.2 民生新闻节目发展中遇见的问题 | 第11-14页 |
| 1.2 电视新闻节目制作现状与问题 | 第14-15页 |
| 1.2.1 电视新闻节目制作现状 | 第14页 |
| 1.2.2 电视新闻节目制作存在问题 | 第14-15页 |
| 1.3 选题背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.3.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.3.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-20页 |
| 第2章 民生新闻节目项目管理分析 | 第20-27页 |
| 2.1 项目和项目管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 项目的生命周期及项目管理 | 第20-21页 |
| 2.2 电视节目制作的特点和制片人制度 | 第21-22页 |
| 2.2.1 电视节目制作的特点 | 第21页 |
| 2.2.2 电视节目制作中的制片人制度 | 第21-22页 |
| 2.3 民生新闻节目项目管理 | 第22-27页 |
| 2.3.1 影视制片管理与民生新闻项目管理的比较 | 第22-23页 |
| 2.3.2 电视民生新闻栏目项目管理流程分析 | 第23-25页 |
| 2.3.3 民生新闻节目日常生产流程分析 | 第25-27页 |
| 第3章 《直播生活》栏目项目管理现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 《直播生活》栏目项目的介绍 | 第27-30页 |
| 3.1.1 《直播生活》栏目介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 《直播生活》栏目目前编播样态 | 第28-30页 |
| 3.2 《直播生活》栏目项目管理存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 采、编、播节目制作核心方面存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.2 跨媒体立体化资源合作存在的问题 | 第32页 |
| 3.2.3 节目特色与频道特征定位存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.4 借频道之力孵化新品牌存在的问题 | 第33页 |
| 3.2.5 人力资源管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.6 线下栏目推广活动存在的问题 | 第34页 |
| 3.3 《直播生活》栏目项目管理问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 制度因素是人员更迭频繁的根本原因 | 第34-36页 |
| 3.3.2 品类缺失是收视“洼地”出现的根本原因 | 第36-37页 |
| 3.3.3 频道价值认知不足是大局编播意识缺失的根本原因 | 第37-38页 |
| 第4章 《直播生活》栏目项目管理模式优化 | 第38-57页 |
| 4.1 《直播生活》栏目项目的组织管理 | 第38-43页 |
| 4.1.1 《直播生活》组织管理的特点 | 第38-40页 |
| 4.1.2 组织管理的具体优化措施 | 第40-43页 |
| 4.2 《直播生活》栏目项目的进度控制 | 第43-53页 |
| 4.2.1 项目的启动阶段 | 第43-46页 |
| 4.2.2 计划阶段 | 第46-47页 |
| 4.2.3 实施与控制阶段 | 第47-51页 |
| 4.2.4 收尾阶段 | 第51-53页 |
| 4.3 《直播生活》项目的盈利模式 | 第53-57页 |
| 4.3.1 节目中的广告植入设计 | 第54-55页 |
| 4.3.2 合理利用资源加强活动推广 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |