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辽宁广播电视台民生新闻《直播生活》栏目项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 民生新闻节目发展现状与问题第10-14页
        1.1.1 民生新闻的产生、概念和特征第10-11页
        1.1.2 民生新闻节目发展中遇见的问题第11-14页
    1.2 电视新闻节目制作现状与问题第14-15页
        1.2.1 电视新闻节目制作现状第14页
        1.2.2 电视新闻节目制作存在问题第14-15页
    1.3 选题背景和意义第15-17页
        1.3.1 选题背景第15-16页
        1.3.2 选题意义第16-17页
    1.4 研究内容第17-20页
第2章 民生新闻节目项目管理分析第20-27页
    2.1 项目和项目管理的定义第20-21页
        2.1.1 项目的概念第20页
        2.1.2 项目的生命周期及项目管理第20-21页
    2.2 电视节目制作的特点和制片人制度第21-22页
        2.2.1 电视节目制作的特点第21页
        2.2.2 电视节目制作中的制片人制度第21-22页
    2.3 民生新闻节目项目管理第22-27页
        2.3.1 影视制片管理与民生新闻项目管理的比较第22-23页
        2.3.2 电视民生新闻栏目项目管理流程分析第23-25页
        2.3.3 民生新闻节目日常生产流程分析第25-27页
第3章 《直播生活》栏目项目管理现状分析第27-38页
    3.1 《直播生活》栏目项目的介绍第27-30页
        3.1.1 《直播生活》栏目介绍第27-28页
        3.1.2 《直播生活》栏目目前编播样态第28-30页
    3.2 《直播生活》栏目项目管理存在的主要问题第30-34页
        3.2.1 采、编、播节目制作核心方面存在的问题第30-32页
        3.2.2 跨媒体立体化资源合作存在的问题第32页
        3.2.3 节目特色与频道特征定位存在的问题第32-33页
        3.2.4 借频道之力孵化新品牌存在的问题第33页
        3.2.5 人力资源管理存在的问题第33-34页
        3.2.6 线下栏目推广活动存在的问题第34页
    3.3 《直播生活》栏目项目管理问题的原因分析第34-38页
        3.3.1 制度因素是人员更迭频繁的根本原因第34-36页
        3.3.2 品类缺失是收视“洼地”出现的根本原因第36-37页
        3.3.3 频道价值认知不足是大局编播意识缺失的根本原因第37-38页
第4章 《直播生活》栏目项目管理模式优化第38-57页
    4.1 《直播生活》栏目项目的组织管理第38-43页
        4.1.1 《直播生活》组织管理的特点第38-40页
        4.1.2 组织管理的具体优化措施第40-43页
    4.2 《直播生活》栏目项目的进度控制第43-53页
        4.2.1 项目的启动阶段第43-46页
        4.2.2 计划阶段第46-47页
        4.2.3 实施与控制阶段第47-51页
        4.2.4 收尾阶段第51-53页
    4.3 《直播生活》项目的盈利模式第53-57页
        4.3.1 节目中的广告植入设计第54-55页
        4.3.2 合理利用资源加强活动推广第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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