农民专业合作社运营能力评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 合作社 | 第20页 |
| 2.1.2 农民专业合作社 | 第20-21页 |
| 2.1.3 运营能力 | 第21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 制度变迁理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 国内外农民合作社运营现状 | 第25-39页 |
| 3.1 国外合作社运营现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 日本农业协会的运营活动 | 第25-26页 |
| 3.1.2 美国农民合作社运营活动 | 第26-28页 |
| 3.2 国内农民专业合作社运营状况 | 第28-33页 |
| 3.2.1 生产资料购买 | 第29-30页 |
| 3.2.2 标准化生产 | 第30-31页 |
| 3.2.3 农产品加工 | 第31-33页 |
| 3.2.4 品牌化销售 | 第33页 |
| 3.3 运营能力的影响因素 | 第33-37页 |
| 3.3.1 内部因素 | 第33-35页 |
| 3.3.2 外部因素 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 农民专业合作社运营能力评价体系构建 | 第39-51页 |
| 4.1 指标选取的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 指标体系的构成 | 第40-43页 |
| 4.2.1 基础保障能力指标 | 第40-42页 |
| 4.2.2 生产能力指标 | 第42页 |
| 4.2.3 加工能力指标 | 第42页 |
| 4.2.4 发展能力指标 | 第42-43页 |
| 4.2.5 影响能力 | 第43页 |
| 4.3 指标权重的确定 | 第43-49页 |
| 4.3.1 测量方法 | 第43页 |
| 4.3.2 实施步骤 | 第43-45页 |
| 4.3.3 确定权重 | 第45-47页 |
| 4.3.4 评价体系层次总排序 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 案例分析——以肃宁县农民专业合作社为例 | 第51-67页 |
| 5.1 农民专业合作社运营能力测度 | 第51-57页 |
| 5.1.1 数据来源 | 第51页 |
| 5.1.2 数据处理 | 第51-52页 |
| 5.1.3 测量结果 | 第52-55页 |
| 5.1.4 结果分析 | 第55-57页 |
| 5.2 农民专业合作社运营能力评价体系验证 | 第57-62页 |
| 5.2.1 因子分析过程 | 第57-59页 |
| 5.2.2 结果分析 | 第59-62页 |
| 5.3 培育农民专业合作社运营能力建议 | 第62-65页 |
| 5.3.1 推广股份制合作社 | 第62-63页 |
| 5.3.2 提高标准化生产水平 | 第63-64页 |
| 5.3.3 发展农产品深精加工 | 第64-65页 |
| 5.3.4 加快品牌建设 | 第65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
