智能互联时代联想手机业务的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的贡献与不足 | 第11-12页 |
| 第二章 手机行业竞争研究与理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 智能手机定义 | 第12页 |
| 2.2 发展战略研究的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2.1 发展战略的理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 发展战略的本质 | 第13页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 第三章 联想手机业务的发展 | 第15-23页 |
| 3.1 手机行业发展历程 | 第15-18页 |
| 3.1.1 智能手机发展现状 | 第15页 |
| 3.1.2 手机行业演变 | 第15页 |
| 3.1.3 智能手机发展趋势研究 | 第15-18页 |
| 3.2 联想手机业务简介 | 第18-23页 |
| 3.2.1 联想手机发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2.2 联想手机业务近期业绩 | 第19-22页 |
| 3.2.3 联想手机业务面临的问题 | 第22-23页 |
| 第四章 智能手机竞争环境研究 | 第23-33页 |
| 4.1 宏观环境对手机市场的影响 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第25页 |
| 4.2 手机行业波特五力模型分析 | 第25-33页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 4.2.3 潜在加入者的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 4.2.5 行业内竞争对手分析 | 第27-33页 |
| 第五章 联想手机业务竞争力分析 | 第33-41页 |
| 5.1 联想手机的内部优势 | 第33-35页 |
| 5.1.1 产品优势 | 第33页 |
| 5.1.2 技术优势 | 第33-34页 |
| 5.1.3 渠道优势 | 第34页 |
| 5.1.4 供应链优势 | 第34页 |
| 5.1.5 成本控制能力 | 第34-35页 |
| 5.2 联想手机的竞争劣势分析 | 第35-37页 |
| 5.2.1 品牌关注度不够 | 第35-36页 |
| 5.2.2 缺乏有效的产品体系支撑 | 第36-37页 |
| 5.2.3 线下市场薄弱 | 第37页 |
| 5.2.4 定价欠合理 | 第37页 |
| 5.2.5 营销不给力 | 第37页 |
| 5.3 联想手机的机会分析 | 第37-39页 |
| 5.3.1 公司本体的机会 | 第37-38页 |
| 5.3.2 技术优势上的机会 | 第38页 |
| 5.3.3 市场拥趸的机会 | 第38-39页 |
| 5.3.4 体量上的机会 | 第39页 |
| 5.3.5 5G新领域的机会 | 第39页 |
| 5.3.6 产品策略变革的机会 | 第39页 |
| 5.4 联想手机的威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.4.1 手机细分市场日趋严重 | 第39-40页 |
| 5.4.2 手机行业市场竞争激烈 | 第40页 |
| 5.4.3 联想与摩托品牌融合挑战 | 第40页 |
| 5.5 结论 | 第40-41页 |
| 第六章 对联想手机业务发展战略的建议 | 第41-46页 |
| 6.1 联想目前核心业务持续创新 | 第41-43页 |
| 6.2 打造智能手机国际化品牌 | 第43-44页 |
| 6.3 发力软件与云服务 | 第44页 |
| 6.4 布局下一代5G领域 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
