| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 2 概念界定及相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理相关概念 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理特征与原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 传统全面预算管理模式的问题 | 第16-17页 |
| 2.2 经济增加值相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 经济增加值概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济增加值会计调整事项 | 第18页 |
| 2.3 经济增加值引入预算管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 经济增加值引入预算管理的理论依据 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基于经济增加值的预算管理优越性 | 第19-21页 |
| 3 HR集团预算管理现状研究 | 第21-29页 |
| 3.1 HR集团基本情况 | 第21页 |
| 3.1.1 HR集团简介 | 第21页 |
| 3.1.2 HR集团现行预算管理组织 | 第21页 |
| 3.2 HR集团预算管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 HR集团现行预算内容 | 第21-23页 |
| 3.2.2 HR集团现行预算控制、调整、考评情况 | 第23-24页 |
| 3.3 HR集团现行预算管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 预算编制过程中的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 预算考评过程中的问题 | 第26-29页 |
| 4 基于经济增加值的HR集团预算管理模式改进 | 第29-37页 |
| 4.1 基于经济增加值的HR集团预算管理设计原则 | 第29页 |
| 4.1.1 价值导向原则 | 第29页 |
| 4.1.2 激励性原则 | 第29页 |
| 4.1.3 时效性原则 | 第29页 |
| 4.2 基于经济增加值的HR集团预算管理设计 | 第29-37页 |
| 4.2.1 预算管理组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 基于经济增加值预算编制 | 第30-33页 |
| 4.2.3 预算执行控制与调整 | 第33-35页 |
| 4.2.4 预算考评与分析 | 第35-37页 |
| 5 基于经济增加值的HR集团预算管理模式应用 | 第37-51页 |
| 5.1 基于经济增加值的HR集团预算管理模式的实际应用分析 | 第37-48页 |
| 5.1.1 预算编制 | 第37-44页 |
| 5.1.2 预算执行控制与调整 | 第44页 |
| 5.1.3 预算考评与分析 | 第44-48页 |
| 5.2 基于经济增加值的HR集团预算模式实施保障 | 第48-51页 |
| 5.2.1 设立基于经济增加值的战略目标 | 第48页 |
| 5.2.2 营造适宜基于经济增加值预算管理实施的文化环境 | 第48-49页 |
| 5.2.3 推进预算管理信息化 | 第49页 |
| 5.2.4 重视员工能力提升 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |