山西省文化主题酒店发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外酒店发展及研究进展 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外酒店发展及研究状况 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内酒店发展及研究状况 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 核心概念与理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 核心概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 文化旅游 | 第21页 |
| 2.1.2 文化主题酒店 | 第21-22页 |
| 2.1.3 文化主题酒店发展战略 | 第22-23页 |
| 2.2 文化主题酒店发展环境分析的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 PEST分析框架 | 第23-24页 |
| 2.2.2 五力模型分析框架 | 第24-25页 |
| 2.2.3 SWOT分析矩阵 | 第25-26页 |
| 2.3 文化主题酒店发展战略分析的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 企业发展战略理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 企业竞争战略理论 | 第27-28页 |
| 第三章 山西省文化主题酒店发展现状和问题 | 第28-32页 |
| 3.1 山西省文化主题酒店发展现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 山西酒店发现现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 山西省文化主题酒店发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 山西省文化主题酒店存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 发展定位、目标亟待明确 | 第30页 |
| 3.2.2 外部业务拓展不足 | 第30-31页 |
| 3.2.3 内部职能战略缺乏特点 | 第31-32页 |
| 第四章 山西省文化主题酒店发展环境分析 | 第32-43页 |
| 4.1 山西省文化主题酒店宏观环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第37页 |
| 4.2 山西省文化主题酒店行业发展环境分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 购买者议价能力分析 | 第38页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第38-40页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第40页 |
| 4.2.5 现有竞争者的威胁 | 第40-43页 |
| 第五章 山西省文化主题酒店发展战略选择 | 第43-56页 |
| 5.1 山西省文化主题酒店发展的定位与目标 | 第43页 |
| 5.2 山西省文化主题酒店发展的业务战略 | 第43-49页 |
| 5.2.1 产品战略 | 第43-46页 |
| 5.2.2 客户战略 | 第46-48页 |
| 5.2.3 区域战略 | 第48页 |
| 5.2.4 产业战略 | 第48-49页 |
| 5.3 山西省文化主题酒店发展的职能战略 | 第49-56页 |
| 5.3.1 市场营销战略 | 第49-52页 |
| 5.3.2 技术研发战略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 运营管理战略 | 第53-54页 |
| 5.3.4 财务融资战略 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-63页 |
