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德州锦绣豪庭房地产建设项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
0 绪论第9-16页
    0.1 课题的背景和意义第9-11页
        0.1.1 课题背景第9-10页
        0.1.2 研究意义第10-11页
    0.2 国内外研究现状第11-14页
        0.2.1 国外研究现状第11-12页
        0.2.2 国内研究现状第12-14页
    0.3 研究方法和框架第14-16页
1 房地产项目成本管理概述及相关内容第16-21页
    1.1 项目成本管理概述第16-17页
        1.1.1 项目成本管理的含义第16页
        1.1.2 项目成本管理阶段的规划第16页
        1.1.3 项目成本管理的程序第16-17页
    1.2 房地产项目成本管理基本内容第17-19页
        1.2.1 房地产开发成本控制的概念第17-18页
        1.2.2 房地产开发成本的组成第18-19页
    1.3 价值工程在成本控制应用第19-20页
    1.4 全寿命周期理论在成本控制应用第20-21页
2 德州锦绣豪庭小区开发项目成本管理现状以及存在的问题第21-29页
    2.1 项目概况第21-22页
    2.2 项目成本管理的实施情况第22-26页
        2.2.1 德州锦绣豪庭小区开发项目成本管理部门及其职责第22-24页
        2.2.2 德州锦绣豪庭小区开发项目成本构成第24-26页
    2.3 锦绣豪庭开发项目成本管理存在的问题第26-29页
        2.3.1 未树立系统全面的成本管理理念第26页
        2.3.2 项目各阶段成本管理存在的问题第26-29页
3 德州锦绣豪庭小区开发项目成本管理分析第29-35页
    3.1 德州锦绣豪庭小区开发项目的成本构成分析第29页
    3.2 项目立项阶段成本管理分析第29-31页
    3.3 项目规划设计阶段成本分析第31-32页
    3.4 项目施工阶段成本管理分析第32-34页
    3.5 项目竣工结算阶段成本管理分析第34-35页
4 德州锦绣豪庭小区开发项目成本管理的解决主要思路第35-51页
    4.1 树立公司全员成本控制的意识第35页
    4.2 建立合理的项目全过程成本控制对策第35-51页
        4.2.1 项目立项阶段的成本控制第35-40页
        4.2.2 项目设计阶段的控制对策第40-43页
        4.2.3 项目施工管理阶段的控制对策第43-47页
        4.2.4 项目竣工结算阶段的控制对策第47-51页
结论第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页
发表的学术论文第56页

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