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双因素理论视角下我国基层政府公务员激励机制的思考--以内蒙古阿拉善盟左旗为例

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 选题背景及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内与国外相关文献综述研究第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
        1.2.3 国内与国外相关研究综述评价第16页
    1.3 写作思路、内容与框架第16-19页
        1.3.1 写作思路与内容第16-18页
        1.3.2 论文框架第18-19页
    1.4 研究方法和理论工具第19页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 理论工具第19页
    1.5 选题难点、论文创新点和不足之处第19-23页
        1.5.1 选题难点第19-20页
        1.5.2 论文创新点第20页
        1.5.3 论文不足之处第20-23页
第2章 相关概念及理论基础第23-29页
    2.1 相关概念第23-24页
        2.1.1 激励第23页
        2.1.2 激励机制第23页
        2.1.3 公务员及基层公务员第23-24页
        2.1.4 公务员激励机制第24页
    2.2 理论基础第24-29页
        2.2.1 需求理论第24-25页
        2.2.2 双因素理论第25-29页
第3章 双因素理论视角下左旗政府公务员激励机制中存在的问题第29-45页
    3.1 左旗政府公务员激励机制调研说明第29-36页
        3.1.1 左旗政府的基本情况第29页
        3.1.2 调查问卷设计第29页
        3.1.3 调查对象第29-30页
        3.1.4 调研说明第30-36页
    3.2 左旗政府公务员激励机制中存在的问题第36-45页
        3.2.1 保健因素方面不足第37-39页
        3.2.2 激励因素方面不足第39-45页
第4章 双因素理论视角下左旗政府公务员激励机制中存在问题的原因分析第45-51页
    4.1 保健因素缺失,难以达到预期效果第45-47页
        4.1.1 行政环境缺乏改善第45-46页
        4.1.2 监督管理机制力度不强第46页
        4.1.3 薪酬制度不完善第46-47页
    4.2 激励因素受限,难以达到有效性第47-51页
        4.2.1 绩效考核措施不配套第47-48页
        4.2.2 奖励与惩罚机制不能有效实施第48-49页
        4.2.3 职务升降不规范第49页
        4.2.4 培训易被忽视第49-51页
第5章 双因素理论视角下完善左旗政府公务员激励机制的对策建议第51-63页
    5.1 运用双因素理论创新基层公务员激励理论和组织理念第51-52页
        5.1.1 建立与我国市场经济发展水平相适应的基层公务员激励理念第51页
        5.1.2 树立“以人为本”的激励理念第51-52页
        5.1.3 强调公务员精神,建立激励型公务员队伍第52页
    5.2 丰富基层公务员激励机制的保健因素第52-56页
        5.2.1 创建良好的行政环境第52-53页
        5.2.2 加强基层公务员的监督管理机制第53-54页
        5.2.3 建立公平合理的薪酬制度第54-56页
    5.3 强化基层公务员激励机制的激励因素第56-63页
        5.3.1 推行绩效为导向的考核机制第56-58页
        5.3.2 合理运用奖励和惩罚机制第58-60页
        5.3.3 改革基层公务员职务升降制度第60-61页
        5.3.4 提供分层、分类的多样化职业培训第61-63页
结语第63-65页
参考文献第65-69页
附录第69-73页
致谢第73-75页
攻读硕士学位期间研究成果第75页

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