| 摘要 | 第4-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究问题与研究意义 | 第15-18页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第21-23页 |
| 1.6 论文结构安排 | 第23-25页 |
| 2 文献回顾与述评 | 第25-36页 |
| 2.1 嵌入情境:利益相关者视角下的考察 | 第25-26页 |
| 2.2 嵌入情境的特征:制度距离视角下的考察 | 第26-28页 |
| 2.3 嵌入情境下企业的响应策略:情境学习视角下的考察 | 第28-30页 |
| 2.4 嵌入情境下的外派人员能力:跨文化胜任力视角下的考察 | 第30-34页 |
| 2.5 对已有研究的评述 | 第34-36页 |
| 3 研究设计与资料收集 | 第36-45页 |
| 3.1 研究框架 | 第36-38页 |
| 3.2 研究方法 | 第38-39页 |
| 3.3 数据收集 | 第39-42页 |
| 3.4 数据分析 | 第42-43页 |
| 3.5 东道国介绍 | 第43-45页 |
| 4 多重嵌入情境下的制度距离、师徒角色认知、响应策略和嵌入绩效研究 | 第45-66页 |
| 4.1 本章研究问题 | 第45页 |
| 4.2 理论基础 | 第45-47页 |
| 4.3 研究设计 | 第47-49页 |
| 4.4 案例结果 | 第49-62页 |
| 4.5 研究小结 | 第62-66页 |
| 5 多重嵌入情境下的制度距离和对利益相关者响应策略的动态演化过程研究 | 第66-80页 |
| 5.1 本章研究问题 | 第66页 |
| 5.2 理论基础 | 第66-68页 |
| 5.3 研究设计 | 第68-70页 |
| 5.4 案例结果 | 第70-77页 |
| 5.5 研究小结 | 第77-80页 |
| 6 跨文化情境和跨国公司中国经理的跨文化胜任力研究 | 第80-93页 |
| 6.1 本章研究问题 | 第80页 |
| 6.2 理论基础 | 第80-82页 |
| 6.3 研究设计 | 第82-83页 |
| 6.4 研究发现 | 第83-91页 |
| 6.5 本章小结 | 第91-93页 |
| 7 结论与展望 | 第93-101页 |
| 7.1 研究结论 | 第93-97页 |
| 7.2 理论贡献 | 第97页 |
| 7.3 实践启示 | 第97-99页 |
| 7.4 研究局限和进一步研究方向 | 第99-101页 |
| 致谢 | 第101-104页 |
| 参考文献 | 第104-117页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的学术论文及获奖情况 | 第117-119页 |
| 附录2 攻读学位期间参与的科研课题 | 第119-120页 |
| 附录3 访谈提纲(一) | 第120-122页 |
| 附录4 访谈提纲(二) | 第122-124页 |
| 附录5 访谈提纲(三) | 第124-125页 |
| 附录6 嵌入情境与挑战事项的故事举例 | 第125-127页 |
