| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| 一、 研究背景 | 第8-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究综述 | 第11-14页 |
| 一、 国外相关领域的研究 | 第11-12页 |
| 二、 国内相关领域的研究 | 第12-14页 |
| 第三节 基本思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 一、 基本思路 | 第14页 |
| 二、 研究方法 | 第14页 |
| 三、 本论文创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 我国非政府组织参与社会管理的理论分析 | 第16-25页 |
| 第一节 非政府组织的界定与特征 | 第16-18页 |
| 一、 非政府组织的界定 | 第16-17页 |
| 二、 非政府组织的特征 | 第17-18页 |
| 第二节 社会管理概述 | 第18-22页 |
| 一、 社会管理的内涵 | 第18-19页 |
| 二、 社会管理的主要模式及其内容 | 第19-22页 |
| 第三节 我国非政府组织参与社会管理的途经与作用 | 第22-25页 |
| 一、 我国非政府组织参与社会管理的缘由 | 第22页 |
| 二、 我国非政府组织参与社会管理的途径 | 第22-23页 |
| 三、 我国非政府组织参与社会管理的作用 | 第23-25页 |
| 第三章 我国非政府组织参与社会管理的现状、问题及成因分析 | 第25-33页 |
| 第一节 非政府组织参与社会管理的基本现状 | 第25-26页 |
| 第二节 非政府组织参与社会管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 一、 参与的空间不够，只是有限的参与 | 第27页 |
| 二、 参与的活力不足，只是被动的参与 | 第27-28页 |
| 三、 参与形式化，只是象征性参与 | 第28-29页 |
| 第三节 我国非政府组织参与社会管理存在问题的成因 | 第29-33页 |
| 一、 政府不愿放权与不能放权的尴尬 | 第29-30页 |
| 二、 非政府组织内部失灵和角色错位 | 第30-31页 |
| 三、 政府与非政府组织间的协同合作有待加强 | 第31-33页 |
| 第四章 国际发达国家非政府组织参与社会管理的借鉴 | 第33-37页 |
| 第一节 发达国家非政府组织参与社会管理的实践总结 | 第33-35页 |
| 第二节 发达国家非政府组织参与社会管理的经验启示 | 第35-37页 |
| 第五章 推进非政府组织参与社会管理的对策建议 | 第37-47页 |
| 第一节 转变政府职能，推进非政府组织参与社会管理 | 第37-41页 |
| 一、 从传统的社会管理向公共治理转变 | 第37-39页 |
| 二、 积极创造良好外部环境 | 第39-41页 |
| 第二节 加强自身建设，提高非政府组织参与社会管理能力 | 第41-44页 |
| 一、 从角色错位转变为奋发有为 | 第41-42页 |
| 二、 从“依赖性”转变为“独立性” | 第42-44页 |
| 第三节 倡导良性互动，加强政府与非政府组织协同合作 | 第44-47页 |
| 一、 注重培养政府与非政府组织的伙伴关系 | 第44-45页 |
| 二、 注重培育政府与非政府组织的良性合作氛围 | 第45-47页 |
| 第六章 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |
