| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述与概念界定 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 物流外包决策模型研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1.2 物流外包风险研究现状 | 第17页 |
| 2.2 大型工业企业概念界定及判断标准 | 第17-19页 |
| 2.2.1 大型工业企业定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 大型工业企业判断标准 | 第18-19页 |
| 3 理论分析 | 第19-32页 |
| 3.1 物流外包概念及理论 | 第19-26页 |
| 3.1.1 物流外包概念 | 第19-22页 |
| 3.1.2 物流外包决策理论研究 | 第22-26页 |
| 3.2 物流外包风险的概念及理论 | 第26-29页 |
| 3.2.1 物流外包风险的概念及特征 | 第26-28页 |
| 3.2.2 物流外包风险理论 | 第28-29页 |
| 3.3 企业物流运作方式 | 第29-32页 |
| 3.3.1 企业自营方式 | 第29-30页 |
| 3.3.2 物流外包模式 | 第30-32页 |
| 4 外包决策 | 第32-51页 |
| 4.1 物流外包决策影响因素 | 第32-35页 |
| 4.1.1 企业内部影响因素 | 第32-34页 |
| 4.1.2 企业外部影响因素 | 第34-35页 |
| 4.2 外包决策模型 | 第35-37页 |
| 4.3 外包供应商的选择决策与应用举例分析 | 第37-51页 |
| 4.3.1 建立外包供应商选择指标体系 | 第38-42页 |
| 4.3.2 外包供应商选择的评价方法 | 第42-45页 |
| 4.3.3 外包供应商选择的算例分析 | 第45-51页 |
| 5 大型工业企业物流业外包的风险评价与实例分析 | 第51-62页 |
| 5.1 物流外包风险因素分析 | 第51-52页 |
| 5.1.1 企业失去对物流供应商的控制 | 第51页 |
| 5.1.2 降低客户服务质量 | 第51页 |
| 5.1.3 容易泄漏企业的商业秘密 | 第51页 |
| 5.1.4 企业内部员工抵制情绪 | 第51页 |
| 5.1.5 财务风险 | 第51页 |
| 5.1.6 企业外部环境的风险 | 第51-52页 |
| 5.2 建立物流业务外包风险预警评价系统 | 第52-59页 |
| 5.2.1 建立物流业务外包风险评价指标体系 | 第52-53页 |
| 5.2.2 建立评价模型 | 第53-56页 |
| 5.2.3 物流外包风险预警系统实施步骤 | 第56-57页 |
| 5.2.4 应用举例 | 第57-59页 |
| 5.3 物流外包风险的防范措施 | 第59-62页 |
| 5.3.1 大型工业企业与物流供应商建立战略伙伴关系 | 第59-60页 |
| 5.3.2 加强及完善物流业务外包管理信息系统 | 第60页 |
| 5.3.3 创建物流业务外包风险补偿基金 | 第60-61页 |
| 5.3.4 打造高素质的物流外包管理人才队伍 | 第61页 |
| 5.3.5 防范财务风险 | 第61页 |
| 5.3.6 提倡相关部门改善物流业务外包的外部条件 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第67页 |