全媒体时代大庆新闻传媒集团传媒战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.3 评述 | 第15-16页 |
| 1.3 战略转型的理论分析 | 第16-22页 |
| 1.3.1 战略转型的内涵 | 第16-17页 |
| 1.3.2 战略转型的基本理论 | 第17-20页 |
| 1.3.3 面对的组织变革和阻力 | 第20-22页 |
| 1.4 本文研究目的及意义 | 第22页 |
| 1.5 本文研究内容与结构安排 | 第22-25页 |
| 1.5.1 本文研究内容 | 第22-23页 |
| 1.5.2 本文结构安排 | 第23-25页 |
| 第2章 全媒体时代传媒集团的发展现状 | 第25-34页 |
| 2.1 现状分析 | 第25-26页 |
| 2.2 发达国家传媒业的战略转型典型案例 | 第26-30页 |
| 2.2.1 《纽约时报》的战略转型 | 第26-28页 |
| 2.2.2 苹果公司带来的技术革新推进的传媒转型 | 第28-30页 |
| 2.3 我国传媒业的战略转型典型案例 | 第30-33页 |
| 2.3.1 广州日报报业集团 | 第30-31页 |
| 2.3.2 上海东方传媒集团有限公司 | 第31-32页 |
| 2.3.3 国内传媒集团强强联合 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 大庆新闻传媒集团现状分析 | 第34-42页 |
| 3.1 大庆新闻传媒集团现状 | 第34-36页 |
| 3.2 大庆新闻传媒集团现行战略 | 第36-37页 |
| 3.3 大庆新闻传媒集团 SWOT 分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第40页 |
| 3.3.4 所面临的挑战 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 大庆新闻传媒集团的战略转型 | 第42-58页 |
| 4.1 大庆新闻传媒集团战略转型的重新定位 | 第42-43页 |
| 4.2 大庆新闻传媒集团使命与目标 | 第43-45页 |
| 4.3 大庆新闻传媒集团新战略方案 | 第45-46页 |
| 4.3.1 建设大庆新闻传媒集团全媒体平台 | 第45页 |
| 4.3.2 全媒体平台建设步骤初步构想 | 第45-46页 |
| 4.4 全媒体平台主要再造项目 | 第46-48页 |
| 4.4.1 全媒体新闻生产平台 | 第46-47页 |
| 4.4.2 重树新的全媒体框架的采编经营理念 | 第47页 |
| 4.4.3 采编流程再造 | 第47页 |
| 4.4.4 重新制定人才培养方案 | 第47-48页 |
| 4.4.5 绩效考核方法再造 | 第48页 |
| 4.4.6 打造富有较高附加值的新型综合产品 | 第48页 |
| 4.5 大庆新闻传媒集团战略转型的实施策略 | 第48-54页 |
| 4.5.1 量身定做新的领导组织结构 | 第48页 |
| 4.5.2 使全员了解即将到来的改革势在必行 | 第48-49页 |
| 4.5.3 制定此次转型的实施方案 | 第49-51页 |
| 4.5.4 大庆新闻传媒集团全媒体流程设计 | 第51-54页 |
| 4.6 其他相应的保障措施 | 第54-57页 |
| 4.6.1 流程规范化 | 第54-55页 |
| 4.6.2 大庆新闻传媒集团内部管理沟通 | 第55-56页 |
| 4.6.3 技术保障 | 第56-57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
