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林业事业单位内部控制研究--以S省林业调查规划院为例

摘要第4-7页
ABSTRACT第7-10页
1. 导论第14-20页
    1.1 研究背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究目的第15-16页
    1.3 研究框架与内容第16-18页
        1.3.1 研究框架第16-18页
        1.3.2 研究内容第18页
    1.4 研究方法第18-19页
    1.5 研究贡献与不足第19-20页
        1.5.1 本文主要贡献第19页
        1.5.2 本文主要不足第19-20页
2. 文献综述第20-28页
    2.1 国外内部控制文献综述第20-22页
    2.2 国内内部控制文献综述第22-26页
    2.3 本章小结第26-28页
3. 林业事业单位内部控制的理论分析第28-43页
    3.1 林业事业单位内部控制的理论基础第28-30页
        3.1.1 系统论第28-29页
        3.1.2 控制论第29页
        3.1.3 委托代理理论第29-30页
    3.2 林业事业单位内部控制的分析框架第30-41页
        3.2.1 控制环境第30-31页
        3.2.2 风险评估第31-32页
        3.2.3 控制活动第32-33页
        3.2.4 信息与沟通第33页
        3.2.5 内部监督第33页
        3.2.6 财务分析第33-34页
        3.2.7 会计信息系统控制第34-41页
    3.3 林业事业单位内部控制的可行性与必要性第41-42页
        3.3.1 林业事业单位内部控制的可行性第41-42页
        3.3.2 林业事业单位内部控制的必要性第42页
    3.4 本章小结第42-43页
4. S省林业调查规划院内部控制的案例分析第43-59页
    4.1 S省林业调查规划院概况第43-46页
        4.1.1 组织机构第43-44页
        4.1.2 人员资质情况第44-46页
        4.1.3 业务生产情况第46页
    4.2 S省林业调查规划院内部控制的现状分析第46-55页
        4.2.1 控制环境分析第47-49页
        4.2.2 风险评估分析第49页
        4.2.3 控制活动分析第49-50页
        4.2.4 信息与沟通第50-51页
        4.2.5 内部监督分析第51页
        4.2.6 财务成果分析第51页
        4.2.7 会计信息系统控制第51-55页
    4.3 S省林业调查规划院内部控制运行中存在的问题的成因剖析第55-58页
        4.3.1 单位缺乏内部控制相关制度第55-56页
        4.3.2 单位内部控制环境薄弱第56页
        4.3.3 管理层缺乏风险意识第56-57页
        4.3.4 没有建立全面预算管理体系第57页
        4.3.5 内部控制活动未有效执行第57-58页
        4.3.6 内部控制缺乏有效的监督第58页
    4.4 本章小结第58-59页
5. 完善S省林业调查规划院内部控制的对策建议第59-70页
    5.1 优化单位内部控制环境第59-61页
        5.1.1 建立内部控制相关制度第59-60页
        5.1.2 完善人力资源政策第60页
        5.1.3 完善文化建设第60-61页
    5.2 构建风险管理机制第61-62页
    5.3 建立全面预算管理系统第62-64页
    5.4 内部控制活动设计第64-68页
        5.4.1 严格授权审批制度第64页
        5.4.2 完善会计工作流程第64-66页
        5.4.3 建立应收账款管理机制第66页
        5.4.4 政府采购管理第66-67页
        5.4.5 完善项目管理第67-68页
    5.5 实行内部控制监督评价第68-69页
        5.5.1 设立内部审计机构,完善内部审计制度第68页
        5.5.2 对内部控制实行绩效评价第68-69页
    5.6 本章小结第69-70页
6. 研究结论与研究展望第70-72页
    6.1 研究结论第70页
    6.2 研究展望第70-72页
参考文献第72-75页
后记第75-77页
致谢第77页

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