摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
1 绪论 | 第10-23页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第19-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
2 相关理论基础 | 第23-36页 |
2.1 目标成本管理原理 | 第23-27页 |
2.1.1 目标成本法的概念 | 第23-24页 |
2.1.2 目标成本管理概述 | 第24页 |
2.1.3 目标成本管理实施的步骤 | 第24-25页 |
2.1.4 施工项目目标成本管理的含义和特征 | 第25-27页 |
2.2 作业成本管理原理 | 第27-31页 |
2.2.1 作业成本法概述 | 第27-29页 |
2.2.2 作业成本管理概述 | 第29-30页 |
2.2.3 作业成本管理实施的步骤 | 第30页 |
2.2.4 施工项目作业成本管理的含义和特征 | 第30-31页 |
2.3 目标成本管理与作业成本管理的结合 | 第31-35页 |
2.3.1 目标成本管理与作业成本管理的分析对比研究 | 第31-32页 |
2.3.2 目标-作业成本管理模式构建基础 | 第32-33页 |
2.3.3 目标-作业成本管理模式的形成 | 第33-35页 |
2.4 本章小结 | 第35-36页 |
3 鸿堃建筑公司成本管理现状及问题分析 | 第36-55页 |
3.1 鸿堃建筑公司概况 | 第36-39页 |
3.1.1 鸿堃建筑公司组织架构设置 | 第36-37页 |
3.1.2 鸿堃建筑公司人力资源状况 | 第37-38页 |
3.1.3 鸿堃建筑公司的财务经营状况 | 第38-39页 |
3.2 鸿堃建筑公司现阶段的成本管理现状 | 第39-46页 |
3.2.1 鸿堃建筑公司成本构成 | 第39-42页 |
3.2.2 鸿堃建筑公司成本特性 | 第42-43页 |
3.2.3 鸿堃建筑公司成本核算方法 | 第43-46页 |
3.3 鸿堃建筑公司成本管理存在的问题 | 第46-48页 |
3.4 鸿堃建筑公司实施目标-作业成本管理的适用性分析 | 第48-54页 |
3.4.1 鸿堃建筑公司应用目标-作业成本法的必要性 | 第49-51页 |
3.4.2 鸿堃建筑公司应用目标-作业成本法的可行性 | 第51-54页 |
3.5 本章小结 | 第54-55页 |
4 目标-作业成本管理在鸿堃建筑公司应用的方案设计 | 第55-76页 |
4.1 海洋明珠项目背景 | 第55-57页 |
4.2 鸿堃建筑公司应用目标-作业成本管理应遵循的原则 | 第57-59页 |
4.3 应用目标-作业成本的具体步骤 | 第59-66页 |
4.3.1 作业的确定 | 第59-60页 |
4.3.2 目标成本的确定 | 第60-64页 |
4.3.3 作业成本的计算 | 第64-66页 |
4.4 海洋明珠项目的目标-作业成本分析 | 第66-69页 |
4.4.1 项目成本的分析原则 | 第66-67页 |
4.4.2 项目成本分析的内容 | 第67-69页 |
4.5 海洋明珠项目成本的控制措施 | 第69-72页 |
4.5.1 重视合同变更洽商和工程签证的控制管理 | 第69-70页 |
4.5.2 有针对性地加强管理,通过技术创新控制成本 | 第70-71页 |
4.5.3 合理规划施工场地,优化施工方案 | 第71页 |
4.5.4 分解施工方案,加强成本要素管控 | 第71-72页 |
4.6 实施效果评价 | 第72-74页 |
4.7 本章小结 | 第74-76页 |
5 实施目标-作业成本法的保障措施 | 第76-80页 |
5.1 做好目标-作业成本管理的基础工作 | 第76-78页 |
5.2 树立全体人员成本管理意识,提高员工素质 | 第78页 |
5.3 构建完善的信息系统 | 第78-79页 |
5.4 鸿堃建筑公司建立与之相适应的考核机制和激励制度 | 第79页 |
5.5 在实践中改革创新,不断发展完善目标-作业成本法 | 第79-80页 |
6 结论与展望 | 第80-82页 |
6.1 研究结论 | 第80-81页 |
6.2 研究展望 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-86页 |
致谢 | 第86页 |