| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1. 绪论 | 第17-23页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第17页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与框架结构 | 第20-21页 |
| 1.5 本文的创新点与不足 | 第21-23页 |
| 2. 商业银行战略管理概述 | 第23-27页 |
| 2.1 战略管理理论与方法 | 第23-25页 |
| 2.2 商业银行战略发展理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 金融生态理论 | 第25页 |
| 2.2.2 竞合理论与战略合作理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 资源禀赋与客户匹配以及小额可持续理论 | 第26-27页 |
| 3. 中国银行A分行发展战略环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 中国银行A分行发展战略的环境特点及分析目的 | 第27-29页 |
| 3.2 中国银行A分行设计发展战略的内部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 中国银行A分行的基本情况概述 | 第29-31页 |
| 3.2.2 中国银行A分行的优势分析 | 第31-35页 |
| 3.2.3 中国银行A分行的劣势分析 | 第35-37页 |
| 3.3 中国银行A分行设计发展战略的外部环境分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 竞争环境分析 | 第39-41页 |
| 4. 中国银行A分行发展战略设计 | 第41-50页 |
| 4.1 中国银行A分行设计发展战略的要素分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 市场因素 | 第41页 |
| 4.1.2 客户因素 | 第41页 |
| 4.1.3 效益因素 | 第41-42页 |
| 4.1.4 创新因素 | 第42页 |
| 4.1.5 管理因素 | 第42页 |
| 4.2 中国银行A分行的发展战略设计 | 第42-48页 |
| 4.2.1 中国银行A分行的SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 中国银行A分行设计发展战略的指导思想及基本原则 | 第43-44页 |
| 4.2.3 中国银行A分行的发展战略设计 | 第44-48页 |
| 4.3 中国银行A分行设计发展战略应注意的几个问题 | 第48-50页 |
| 4.3.1 避免对外部环境误判 | 第48页 |
| 4.3.2 客观评价和正确审视自己的资源优势和劣势 | 第48-49页 |
| 4.3.3 正确处理好业务发展和战略管理的关系 | 第49页 |
| 4.3.4 充分发挥决策层、管理者和全体员工在战略管理中的作用 | 第49-50页 |
| 5. 中国银行A分行发展战略的实施措施 | 第50-59页 |
| 5.1 推动业务发展从资本消耗向资本节约转型 | 第50-52页 |
| 5.2 推动客户营销从单一营销向多元化新产品营销转型 | 第52-53页 |
| 5.3 推动渠道建设从物理网点为主向多渠道协同发展转型 | 第53-54页 |
| 5.4 推动中间业务从简单收费向创新服务转型 | 第54-55页 |
| 5.5 推动风险控制从被动管理向全面主动管理转型 | 第55页 |
| 5.6 推动队伍建设从简单培训向全面培养转型 | 第55-56页 |
| 5.7 推动管理模式从行政管理向公司治理转型 | 第56-57页 |
| 5.8 推动文化建设从简单单调向丰富多彩转型 | 第57-59页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
