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中国二十二冶工程总承包业务俄罗斯市场拓展研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究思路和方法第11-12页
    1.4 研究意义第12-13页
    1.5 相关理论概述第13-18页
        1.5.1 国际营销相关理论第13-15页
        1.5.2 国际工程承包相关文献第15-16页
        1.5.3 国际竞争战略相关文献第16-18页
第二章 中国二十二冶概况第18-26页
    2.1 二十二冶简介第18页
    2.2 二十二冶组织机构第18-19页
    2.3 二十二冶主营业务现状第19-22页
        2.3.1 二十二冶主要经济发展指标第19-21页
        2.3.2 主营业务构成及近年发展情况第21-22页
    2.4 二十二冶工程总承包业务概述第22-26页
        2.4.1 工程总承包业务组织结构第22-23页
        2.4.2 工程总承包业务战略转型和定位第23-24页
        2.4.3 工程总承包业务发展现状第24-26页
第三章 工程总承包业务俄罗斯市场拓展现状及存在的问题第26-31页
    3.1 工程总承包业务海外拓展战略第26页
    3.2 工程总承包业务俄罗斯市场现状第26-29页
        3.2.1 在俄罗斯市场获取工程承包业务渠道第26-28页
        3.2.2 工程总承包业务在俄罗斯市场的经营第28-29页
    3.3 工程承包业务在俄罗斯市场拓展中存在的问题第29-31页
第四章 工程总承包业务俄罗斯市场环境分析第31-47页
    4.1 工程总承包业务俄罗斯市场宏观环境分析第31-34页
        4.1.1 和工程总承包相关的俄罗斯政策环境第31-32页
        4.1.2 俄罗斯宏观经济环境第32-34页
        4.1.3 俄罗斯国内科技环境第34页
    4.2 中俄两国工程承包合作总体情况第34-35页
        4.2.1 中俄两国工程承包合作现状第34-35页
        4.2.2 中俄两国工程承包合作领域及重点项目第35页
    4.3 工程总承包业务俄罗斯市场竞争分析第35-42页
        4.3.1 俄罗斯建筑工程承包市场情况第35-36页
        4.3.2 俄罗斯冶金工业市场情况第36-38页
        4.3.3 俄罗斯工程承包市场份额及主要竞争对手第38-40页
        4.3.4 俄罗斯工程承包市场的竞争第40-42页
    4.4 工程总承包业务拓展俄罗斯市场的 SWOT 分析第42-47页
        4.4.1 优势分析第42-43页
        4.4.2 劣势分析第43-44页
        4.4.3 机会分析第44-45页
        4.4.4 威胁分析第45-47页
第五章 工程总承包业务俄罗斯市场拓展建议第47-51页
    5.1 采用集中成本领先战略,专注于冶金工程承包第47-48页
    5.2 工程项目公司化运作,提高竞争力规避风险第48页
    5.3 寻求与国内及国际大型工程承包商合作,承揽工程第48-49页
    5.4 提高公司内部工程承包业务经营人员素质及专业水平第49-51页
参考文献第51-53页
附录A第53-55页
附录B第55-57页
致谢第57页

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