| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 现状分析 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究内容 | 第13页 |
| 1.5 本文的主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 工程项目进度管理相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 项目进度管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 进度管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 进度管理的内容 | 第16页 |
| 2.2 进度管理的几种常用计划技术及其比较分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 项目进度管理的几种常用计划技术 | 第16-17页 |
| 2.2.2 进度管理的内容 | 第17页 |
| 2.3 进度计划的制定和实施 | 第17-19页 |
| 2.3.1 施工进度计划的含义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 进度计划的制定 | 第18-19页 |
| 2.3.3 施工进度计划的实施 | 第19页 |
| 2.4 进度计划的控制 | 第19-23页 |
| 2.4.1 项目进度控制原理 | 第19-21页 |
| 2.4.2 项目施工进度的控制程序 | 第21页 |
| 2.4.3 施工进度控制措施 | 第21-23页 |
| 第三章 项目资源管理的研究 | 第23-36页 |
| 3.1 影响工程进度的项目资源因素分析 | 第23-25页 |
| 3.2 项目资源管理的目的和要求 | 第25-26页 |
| 3.2.1 施工项目资源管理的目的 | 第25-26页 |
| 3.2.2 施工项目资源和管理的要求 | 第26页 |
| 3.3 施工项目资源管理的主要内容 | 第26-35页 |
| 3.3.1 人力资源管理 | 第26-29页 |
| 3.3.2 材料管理 | 第29-31页 |
| 3.3.3 技术资源管理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 施工项目机械设备管理 | 第32-33页 |
| 3.3.5 资金管理 | 第33-35页 |
| 3.4 施工项目资源管理的主要原则 | 第35-36页 |
| 第四章 津湾广场金谷大厦项目施工进度控制案例 | 第36-66页 |
| 4.1 项目概况 | 第36-38页 |
| 4.1.1 自然概况 | 第36页 |
| 4.1.2 施工条件及特点 | 第36-37页 |
| 4.1.3 工程概况 | 第37-38页 |
| 4.1.4 工期要求及进度计划 | 第38页 |
| 4.2 金谷大厦项目实施阶段的基于项目资源约束的进度控制研究 | 第38-64页 |
| 4.2.1 基于项目人力资源约束的进度控 | 第38-47页 |
| 4.2.2 基于技术资源的约束的进度控制 | 第47-53页 |
| 4.2.3 基于工程材料资源约束的进度控制 | 第53-57页 |
| 4.2.4 基于施工机械资源约束的进度控制 | 第57-62页 |
| 4.2.5 基于项目资金约束的进度控制 | 第62-64页 |
| 4.3 项目经验总结 | 第64-66页 |
| 4.3.1 项目资源管理在工程进度控制过程中的优越性 | 第64页 |
| 4.3.2 项目资源管理有机融入进度管理全过程 | 第64-65页 |
| 4.3.3 取得的成果 | 第65-66页 |
| 第五章 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附表 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |