| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 主要创新成果 | 第16-17页 |
| 2 供应链相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第18页 |
| 2.1.3 企业生产与作业管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 煤矿企业物流供应链的特点 | 第20-22页 |
| 2.2.1 煤矿企业在物资需求方面的特点 | 第20页 |
| 2.2.2 煤矿企业在物资供应方面的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 煤矿企业在物流管理方面的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外煤矿企业供应链模式简介 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国内煤矿企业供应链模式简介 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国外煤矿企业供应链模式简介 | 第23页 |
| 2.3.3 国内外供应链模式对比 | 第23-25页 |
| 3 攀枝花 SJ 煤矿公司物流供应链管理现状 | 第25-37页 |
| 3.1 攀枝花 SJ 煤矿公司的仓储管理现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 攀枝花 SJ 煤矿公司的仓储管理模式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 攀枝花 SJ 煤矿公司的仓储管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2 攀枝花 SJ 煤矿公司的运输管理现状 | 第28-30页 |
| 3.3 攀枝花 SJ 煤矿公司的供应链管理现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 订货管理 | 第30-32页 |
| 3.3.2 供应商选择 | 第32-33页 |
| 3.4 攀枝花 SJ 煤矿公司在物流供应链管理方面存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 仓储管理不当，仓储效率较为低下 | 第33-34页 |
| 3.4.2 运输成本较高 | 第34-35页 |
| 3.4.3 信息化程度较低 | 第35页 |
| 3.4.4 物流供应链管理粗放，整体效益不高 | 第35-37页 |
| 4 攀枝花 SJ 煤矿公司物流供应链管理优化对策研究 | 第37-44页 |
| 4.1 攀枝花 SJ 煤矿公司物流供应链管理优化设计原则与思路 | 第37-38页 |
| 4.1.1 注重物流供应链的过程管理 | 第37页 |
| 4.1.2 依托信息系统提供物流支持 | 第37页 |
| 4.1.3 对供应链管理保持持续的关注度 | 第37-38页 |
| 4.2 物流供应链中供应物流的优化 | 第38-40页 |
| 4.2.1 采购方式转向订单驱动模式 | 第38-39页 |
| 4.2.2 物资供应转向配送模式 | 第39-40页 |
| 4.3 物流供应链中生产与销售物流的优化 | 第40-42页 |
| 4.3.1 生产物流的优化 | 第40-41页 |
| 4.3.2 销售物流的优化 | 第41-42页 |
| 4.4 物流供应链中管理体系的优化 | 第42-44页 |
| 4.4.1 建立健全成本核算体系，优化成本管理 | 第42页 |
| 4.4.2 完善物流供应链的信息化建设 | 第42-44页 |
| 5 结论以及展望 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 对未来的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
