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服装连锁零售业通过区域物流中心提高售罄率策略研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
目录第4-6页
第一章 绪论第6-13页
    1.1 服装连锁零售业研究背景第6-7页
    1.2 区域物流中心的研究现状第7-9页
    1.3 区域物流中心的研究意义第9-11页
    1.4 本文构思第11-13页
第二章 区域物流中心风险分担理论概述第13-18页
    2.1 物流风险分担简介第13-14页
    2.2 物流风险分担国外研究现状第14-15页
    2.3 物流风险分担国内研究现状第15-16页
    2.4 物流风险分担在区域物流中心的效用第16-17页
    2.5 本章小结第17-18页
第三章 N 公司物流及问题分析第18-25页
    3.1 N 公司介绍第18-19页
    3.2 N 公司物流管理存在的问题第19-20页
    3.3 N 公司物流问题原因分析第20-24页
        3.3.1 代理商预测不准第20-22页
        3.3.2 代理商不能及时补货第22页
        3.3.3 分散且独立的物流网络第22-23页
        3.3.4 国内物流管理水平相对落后第23-24页
    3.4 本章小结第24-25页
第四章 N 公司区域物流中心优化方案第25-37页
    4.1 定性分析销售损失第25页
    4.2 定量分析销售损失第25-28页
    4.3 量化弥补销售损失第28-36页
    4.4 本章小结第36-37页
第五章 N 公司区域物流中心方案的实施与追踪第37-44页
    5.1 方案实施计划第37-39页
    5.2 区域物流中心建成运营后可能出现的问题和应对措施第39-42页
        5.2.1 区域物流中心内部的问题和应对措施第39-40页
        5.2.2 区域物流中心给门店补货的问题第40-42页
    5.3 评估方案实施效果第42-43页
    5.4 本章小结第43-44页
第六章 结论与展望第44-48页
    6.1 结论第44-47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
攻读学位期间发表的学术论文目录第52-54页

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