| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11页 |
| 1.5 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 宏观营销环境分析理论 | 第12-13页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第13页 |
| 2.3 SWOT 分析理论 | 第13-14页 |
| 2.4 市场细分理论 | 第14-16页 |
| 3 联想集团手机业务发展战略环境分析 | 第16-31页 |
| 3.1 联想集团手机业务发展历程概述 | 第16-17页 |
| 3.2 联想集团手机业务宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第17页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.3 联想集团手机业务竞争形态分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者的分析 | 第20-23页 |
| 3.3.2 替代产品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.4 购买方讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价的能力 | 第26页 |
| 3.4 联想集团手机业务内部条件分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 组织结构与人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 市场营销能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 生产运营能力分析 | 第28-30页 |
| 3.4.4 研发能力分析 | 第30-31页 |
| 4 联想集团手机业务 SWOT 分析及发展战略选择 | 第31-41页 |
| 4.1 联想集团手机业务发展战略目标 | 第31-32页 |
| 4.1.1 战略目标制定原则 | 第31页 |
| 4.1.2 战略目标构成与制定 | 第31-32页 |
| 4.2 联想集团手机业务 SWOT 分析发展战略方案 | 第32-41页 |
| 4.2.1 战略方案的设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 战略方案分类 | 第33-34页 |
| 4.2.3 战略方案选择 | 第34-41页 |
| 5 联想集团手机业务发展战略的实施 | 第41-45页 |
| 5.1 整合营销渠道，完善售后服务体系 | 第41页 |
| 5.1.1 推陈出新，整合营销渠道 | 第41页 |
| 5.1.2 脚踏实地，完善售后服务 | 第41页 |
| 5.2 全面质量营销，构筑技术平台 | 第41-42页 |
| 5.2.1 实施全面质量营销 | 第41-42页 |
| 5.2.2 独立自主，增强技术研发 | 第42页 |
| 5.3 做好产品促销，加强品牌建设 | 第42-43页 |
| 5.3.1 以客户为导向，做好销售促进 | 第42-43页 |
| 5.3.2 立足创新，加强品牌建设 | 第43页 |
| 5.4 改革人才机制，完善创新体系 | 第43-45页 |
| 5.4.1 重视人才，改革用人机制 | 第43-44页 |
| 5.4.2 集聚力量，完善创新体系 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |