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板桥镇整体建设项目的质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
1 绪论第10-19页
    1.1 问题的提出及研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-13页
    1.3 国内外研究现状和发展动态第13-16页
        1.3.1 国外研究现状和发展动态第13-14页
        1.3.2 国内研究现状和发展动态第14-16页
    1.4 本文的主要研究内容和研究方法第16-17页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
    1.5 技术路线第17-19页
2 项目质量管理理论综述第19-33页
    2.1 项目质量管理概述第19-21页
        2.1.1 质量管理的定义第19页
        2.1.2 项目质量管理的概念第19-20页
        2.1.3 项目质量管理的工作过程第20-21页
    2.2 项目质量管理的基本理论第21-25页
        2.2.1 零缺陷理论第21-22页
        2.2.2 六西格玛理论第22-23页
        2.2.3 全面项目质量管理第23-25页
    2.3 建设工程项目的质量管理第25-28页
        2.3.1 建设工程项目的质量管理概述第25页
        2.3.2 建设工程项目质量及其特点第25-27页
        2.3.3 我国建设工程质量管理的现状第27-28页
    2.4 建设工程项目质量的影响因素第28-30页
    2.5 建设工程项目质量管理的原则和方法第30-33页
        2.5.1 建设工程项目质量管理的原则第30-31页
        2.5.2 建设工程项目质量管理的方法第31-33页
3 板桥镇整体建设项目概况第33-37页
    3.1 项目概况第33-34页
        3.1.1 工程概况第33页
        3.1.2 施工环境及条件第33-34页
    3.2 项目现状分析第34-37页
        3.2.1 工程的特点和难点第34-35页
        3.2.2 项目其他现状第35-37页
4 项目质量管理方法和管理体系的建立第37-47页
    4.1 项目质量管理组织机构及质量管理制度第37-39页
    4.2 项目的质量管理体系的建立第39-41页
    4.3 本工程质量管理的方法第41-44页
        4.3.1 运用质量控制三维体系进行管理第41-42页
        4.3.2 模糊综合评价法第42-43页
        4.3.3 QC小组法第43-44页
        4.3.4 线性规划法第44页
    4.4 质量控制点的设定及控制手段第44-47页
5 项目的质量管理措施第47-62页
    5.1 提高施工人员素质,严格控制材料质量 第47页
    5.2 加强施工技术文件的审查和管理第47-48页
    5.3 创造良好的施工现场环境第48页
    5.4 强化对分包单位的审查力度第48-50页
    5.5 加强重要分部分项工程的质量控制第50-56页
        5.5.1 钢筋工程第50页
        5.5.2 模板工程第50页
        5.5.3 砌体工程第50-51页
        5.5.4 混凝土工程第51-56页
    5.6 强化质量意识,加强施工工序的质量控制第56-60页
    5.7 加大隐蔽工程的检查力度,认真执行验收规范第60页
    5.8 严把项目竣工验收关第60-62页
6 结论与展望第62-64页
    6.1 本文的主要结论第62页
    6.2 不足和展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第67页

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