罗卓尼克中国有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 传感器产业的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.3 理论依据及研究方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 企业战略的层次 | 第9页 |
| 1.3.2 企业发展战略的含义 | 第9-10页 |
| 1.3.3 战略制定的方法 | 第10页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究过程及内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 调研过程及数据、材料的整理与收集 | 第12页 |
| 1.4.2 分析过程 | 第12-13页 |
| 2 罗卓尼克外部环境分析 | 第13-21页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第13-15页 |
| 2.1.1 政策环境（P） | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境（E） | 第14页 |
| 2.1.3 社会环境（S） | 第14-15页 |
| 2.1.4 技术环境（T） | 第15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-16页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第16-20页 |
| 2.3.1 主要竞争对手分析 | 第16-19页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第19页 |
| 2.3.4 客户的讨价还价能力分析 | 第19-20页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第20-21页 |
| 2.4.1 机会（O） | 第20页 |
| 2.4.2 威胁 (T) | 第20-21页 |
| 3 罗卓尼克内部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 罗卓尼克内部资源分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 罗卓尼克人力资源分析 | 第21页 |
| 3.1.2 罗卓尼克财务资源分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 罗卓尼克组织管理情况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 罗卓尼克综合能力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 研发能力 | 第23页 |
| 3.2.2 市场销售情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 售后服务体系 | 第24-25页 |
| 3.2.4 罗卓尼克的品牌和声誉 | 第25页 |
| 3.2.5 其它资源能力分析 | 第25-26页 |
| 3.3 核心竞争力 | 第26页 |
| 3.4 内部环境分析小结 | 第26-28页 |
| 3.4.1 优势（S） | 第26-27页 |
| 3.4.2 劣势（W） | 第27-28页 |
| 4 罗卓尼克的 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| 5 罗卓尼克的战略定位及发展战略制定 | 第30-34页 |
| 5.1 罗卓尼克的战略定位 | 第30页 |
| 5.2 公司的使命和目标 | 第30页 |
| 5.2.1 使命 | 第30页 |
| 5.2.2 目标 | 第30页 |
| 5.3 罗卓尼克发展战略主要任务 | 第30-34页 |
| 5.3.1 市场开发策略 | 第30-31页 |
| 5.3.2 产品发展战略 | 第31页 |
| 5.3.3 打造优质售后服务体系策略 | 第31-32页 |
| 5.3.4 提升企业内部竞争力策略 | 第32页 |
| 5.3.5 文化及品牌策略 | 第32-34页 |
| 6 罗卓尼克战略实施 | 第34-38页 |
| 6.1 战略实施的步骤 | 第34-36页 |
| 6.2 战略实施保障体系 | 第36-38页 |
| 7 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
