| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 论文相关基本理论 | 第15-27页 |
| 2.1 绩效及绩效评价 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效评价的目的 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效指标 | 第17页 |
| 2.2.2 定性指标 | 第17-18页 |
| 2.2.3 定量指标 | 第18页 |
| 2.2.4 绩效指标量化方法 | 第18-20页 |
| 2.2.5 绩效指标量化原则 | 第20页 |
| 2.3 综合平衡计分卡 | 第20-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的发展脉络 | 第20-23页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优点 | 第23页 |
| 2.3.3 综合平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 2.4 层次分析法 | 第24-27页 |
| 第3章 国防科研院所绩效评价的特殊性 | 第27-32页 |
| 3.1 国防科研及科研所的含义和分类 | 第27页 |
| 3.2 国防科研院所绩效评价的特殊性 | 第27-29页 |
| 3.2.1 科学研究具有不确定性和风险性 | 第28页 |
| 3.2.2 科学研究具备创造性和突破性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 科学研究具有长周期性 | 第29页 |
| 3.3 国防科研院所绩效评价现状分析 | 第29-32页 |
| 第4章 国防科研院所绩效评价体系的模型搭建研究 | 第32-37页 |
| 4.1 基于综合平衡计分卡搭建绩效模型的可行性研究 | 第32-34页 |
| 4.1.1 科研院所的适用条件 | 第32-33页 |
| 4.1.2 平衡计分卡的应用可行性 | 第33-34页 |
| 4.2 基于综合平衡计分卡的价值模型 | 第34-37页 |
| 第5章 某国防科研院所应用综合平衡计分卡的实证研究 | 第37-50页 |
| 5.1 某国防科研院所概况介绍 | 第37页 |
| 5.2 某国防科研院所应用综合平衡计分卡的目标 | 第37页 |
| 5.3 应用综合平衡计分卡的步骤 | 第37-48页 |
| 5.3.1 战略对接与价值定位 | 第38-39页 |
| 5.3.2 外部环境扫描 | 第39-40页 |
| 5.3.3 利益相关者分析 | 第40页 |
| 5.3.4 内部环境扫描 | 第40-42页 |
| 5.3.5 战略综合分析 | 第42页 |
| 5.3.6 战略目标诠释 | 第42-43页 |
| 5.3.7 绘制战略地图 | 第43页 |
| 5.3.8 设定战略目标的 KPI | 第43页 |
| 5.3.9 制定行动计划 | 第43页 |
| 5.3.10 设定权重 | 第43-46页 |
| 5.3.11 绩效评价 | 第46-48页 |
| 5.4 对该单位应用综合平衡计分卡的评价 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |