目录 | 第4-7页 |
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-17页 |
1.1 研究主题的由来 | 第14页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
1.3 研究的方法 | 第15页 |
1.4 研究的思路和内容 | 第15-16页 |
1.5 研究的创新点 | 第16-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-26页 |
2.1 薪酬的界定 | 第17-19页 |
2.1.1 基本工资薪酬 | 第17-18页 |
2.1.2 创收的薪酬 | 第18页 |
2.1.3 工作量的薪酬 | 第18页 |
2.1.4 绩效薪酬 | 第18-19页 |
2.2 薪酬设计的相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 需要层次理论 | 第19-20页 |
2.2.2 双因素理论 | 第20页 |
2.2.3 期望理论 | 第20-21页 |
2.2.4 激励过程综合理论 | 第21页 |
2.2.5 公平理论 | 第21-22页 |
2.2.6 强化理论 | 第22页 |
2.3 薪酬体系设计的类型 | 第22-26页 |
2.3.1 岗位薪酬体系 | 第22-23页 |
2.3.2 技能薪酬体系 | 第23-24页 |
2.3.3 综合能力薪酬体系 | 第24-26页 |
第3章 Honor律师事务所薪酬管理现状及分析 | 第26-39页 |
3.1 Honor律师事务所概述 | 第26-27页 |
3.1.1 Honor律师事务所面临的形势 | 第26-27页 |
3.1.2 Honor律师事务所“二五”(2014—2018)战略及目标 | 第27页 |
3.2 Honor律师事务所发展中面临的问题 | 第27-31页 |
3.2.1 管理模式单一 | 第28-29页 |
3.2.2 业务拓展不足 | 第29-30页 |
3.2.3 高端业务律师匮缺 | 第30页 |
3.2.4 服务专业化不强 | 第30页 |
3.2.5 培养机制不健全 | 第30-31页 |
3.3 Honor律师事务所人力资源现状 | 第31-35页 |
3.3.1 Honor律师事务所管理结构状况 | 第31-32页 |
3.3.2 Honor律师事务所员工结构 | 第32-35页 |
3.4 Honor律师事务所薪酬体系现状分析 | 第35-39页 |
3.4.1 目前的薪酬体系 | 第35-36页 |
3.4.2 薪酬现状调查问卷设计 | 第36页 |
3.4.3 薪酬现状调查的分析 | 第36-37页 |
3.4.4 薪酬现状体系存在的问题 | 第37-39页 |
第4章 Honor律师事务所薪酬体系设计思路及流程 | 第39-48页 |
4.1 设计思路 | 第39-40页 |
4.1.1 基础工作分析 | 第39-40页 |
4.1.2 结构薪酬设计理念 | 第40页 |
4.1.3 考虑市场的主导性因素 | 第40页 |
4.1.4 发挥和体现不同因素的薪酬激励作用 | 第40页 |
4.2 设计流程 | 第40-48页 |
4.2.1 设计策略 | 第41页 |
4.2.2 工作分析 | 第41-43页 |
4.2.3 岗位评价 | 第43-47页 |
4.2.4 薪酬调查 | 第47-48页 |
第5章 Honor律师事务所薪酬体系设计 | 第48-56页 |
5.1 薪酬结构设计 | 第48-50页 |
5.2 岗位工资设计 | 第50-51页 |
5.3 按类别确定的薪酬方案设计 | 第51-55页 |
5.3.1 管理人员的薪酬标准 | 第51-52页 |
5.3.2 辅助管理人员的薪酬方案 | 第52-53页 |
5.3.3 律师薪酬设计方案 | 第53-54页 |
5.3.4 律师助理薪酬设计方案 | 第54页 |
5.3.5 行政人员薪酬方案 | 第54-55页 |
5.4 绩效薪酬的设计 | 第55页 |
5.5 奖励薪酬的设计 | 第55页 |
5.6 福利 | 第55-56页 |
第6章 结论 | 第56-59页 |
6.1 本次薪酬设计取得的成果 | 第56-57页 |
6.2 本次薪酬设计的缺陷 | 第57-59页 |
结束语 | 第59-60页 |
附录1 | 第60-61页 |
附录2 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |