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Honor律师事务所薪酬体系再设计

目录第4-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-17页
    1.1 研究主题的由来第14页
    1.2 研究的目的和意义第14-15页
    1.3 研究的方法第15页
    1.4 研究的思路和内容第15-16页
    1.5 研究的创新点第16-17页
第2章 相关理论概述第17-26页
    2.1 薪酬的界定第17-19页
        2.1.1 基本工资薪酬第17-18页
        2.1.2 创收的薪酬第18页
        2.1.3 工作量的薪酬第18页
        2.1.4 绩效薪酬第18-19页
    2.2 薪酬设计的相关理论第19-22页
        2.2.1 需要层次理论第19-20页
        2.2.2 双因素理论第20页
        2.2.3 期望理论第20-21页
        2.2.4 激励过程综合理论第21页
        2.2.5 公平理论第21-22页
        2.2.6 强化理论第22页
    2.3 薪酬体系设计的类型第22-26页
        2.3.1 岗位薪酬体系第22-23页
        2.3.2 技能薪酬体系第23-24页
        2.3.3 综合能力薪酬体系第24-26页
第3章 Honor律师事务所薪酬管理现状及分析第26-39页
    3.1 Honor律师事务所概述第26-27页
        3.1.1 Honor律师事务所面临的形势第26-27页
        3.1.2 Honor律师事务所“二五”(2014—2018)战略及目标第27页
    3.2 Honor律师事务所发展中面临的问题第27-31页
        3.2.1 管理模式单一第28-29页
        3.2.2 业务拓展不足第29-30页
        3.2.3 高端业务律师匮缺第30页
        3.2.4 服务专业化不强第30页
        3.2.5 培养机制不健全第30-31页
    3.3 Honor律师事务所人力资源现状第31-35页
        3.3.1 Honor律师事务所管理结构状况第31-32页
        3.3.2 Honor律师事务所员工结构第32-35页
    3.4 Honor律师事务所薪酬体系现状分析第35-39页
        3.4.1 目前的薪酬体系第35-36页
        3.4.2 薪酬现状调查问卷设计第36页
        3.4.3 薪酬现状调查的分析第36-37页
        3.4.4 薪酬现状体系存在的问题第37-39页
第4章 Honor律师事务所薪酬体系设计思路及流程第39-48页
    4.1 设计思路第39-40页
        4.1.1 基础工作分析第39-40页
        4.1.2 结构薪酬设计理念第40页
        4.1.3 考虑市场的主导性因素第40页
        4.1.4 发挥和体现不同因素的薪酬激励作用第40页
    4.2 设计流程第40-48页
        4.2.1 设计策略第41页
        4.2.2 工作分析第41-43页
        4.2.3 岗位评价第43-47页
        4.2.4 薪酬调查第47-48页
第5章 Honor律师事务所薪酬体系设计第48-56页
    5.1 薪酬结构设计第48-50页
    5.2 岗位工资设计第50-51页
    5.3 按类别确定的薪酬方案设计第51-55页
        5.3.1 管理人员的薪酬标准第51-52页
        5.3.2 辅助管理人员的薪酬方案第52-53页
        5.3.3 律师薪酬设计方案第53-54页
        5.3.4 律师助理薪酬设计方案第54页
        5.3.5 行政人员薪酬方案第54-55页
    5.4 绩效薪酬的设计第55页
    5.5 奖励薪酬的设计第55页
    5.6 福利第55-56页
第6章 结论第56-59页
    6.1 本次薪酬设计取得的成果第56-57页
    6.2 本次薪酬设计的缺陷第57-59页
结束语第59-60页
附录1第60-61页
附录2第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

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