| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 战略管理的发展过程 | 第10-11页 |
| 1.3.2 战略的层次 | 第11-12页 |
| 1.3.3 战略研究的价值 | 第12页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 株洲城发集团的战略环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1 株洲城发集团外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.2 产业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2 株洲城发集团内部环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 集团优势分析 | 第22页 |
| 2.2.2 集团劣势分析 | 第22-23页 |
| 2.3 株洲城发集团SWOT分析总结 | 第23-24页 |
| 3 株洲城发集团战略规划构想 | 第24-30页 |
| 3.1 株洲城发集团战略规划的总体原则及思想 | 第24-26页 |
| 3.1.1 战略规划的原则 | 第24页 |
| 3.1.2 战略规划的指导思想 | 第24-26页 |
| 3.2 株洲城发集团战略转型的愿景及重新定位 | 第26-30页 |
| 3.2.1 以打造中部地区最具实力的城建发展商为集团愿景 | 第26-27页 |
| 3.2.2 株洲城发集团的战略定位 | 第27-28页 |
| 3.2.3 集团未来发展目标 | 第28-30页 |
| 4 集团战略的实施路径与产业选择 | 第30-41页 |
| 4.1 集团战略实施路径 | 第30-31页 |
| 4.2 集团战略转型的变革方向 | 第31-36页 |
| 4.2.1 务结构调整 | 第31-32页 |
| 4.2.2 资产和融资结构优化 | 第32-34页 |
| 4.2.3 运营模式转变 | 第34-36页 |
| 4.3 集团未来具体的产业选择 | 第36-38页 |
| 4.3.1 产业现状 | 第36页 |
| 4.3.2 产业选择 | 第36-38页 |
| 4.4 核心竞争力 | 第38-41页 |
| 5 株洲城发集团战略支撑体系构建 | 第41-52页 |
| 5.1 转变集团战略发展理念 | 第41-42页 |
| 5.2 创建集团发展的新格局 | 第42页 |
| 5.3 打造集团发展的融资新体系 | 第42-44页 |
| 5.3.1 对接资本市场 | 第42-43页 |
| 5.3.2 进行组合融资 | 第43-44页 |
| 5.4 形成集团发展的市场化机制 | 第44-45页 |
| 5.4.1 理顺集团外部关系 | 第44-45页 |
| 5.4.2 实现企业市场化转型 | 第45页 |
| 5.5 完善集团内部组织结构 | 第45-50页 |
| 5.5.1 完善治理结构 | 第45页 |
| 5.5.2 组织机构优化 | 第45-48页 |
| 5.5.3 建立绩效优先的流程体系 | 第48-50页 |
| 5.6 塑造集团人事新面孔 | 第50-52页 |
| 5.6.1 改变职工身份 | 第50页 |
| 5.6.2 编制人力资源规划 | 第50-51页 |
| 5.6.3 实施全面绩效考核,提升人力资源管理效能 | 第51-52页 |
| 6 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |