山东中直公司事业部制组织设计研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究路径与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 组织结构相关研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 组织结构概念研究 | 第15-17页 |
| 2.1.2 几种组织结构及适用情形比较 | 第17-19页 |
| 2.2 事业部制相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3 组织设计相关研究 | 第21-26页 |
| 2.3.1 组织设计概念及主要设计任务 | 第21-22页 |
| 2.3.2 组织设计方法相关研究 | 第22-23页 |
| 2.3.3 组织设计原则 | 第23-26页 |
| 第三章 山东中直现有的组织结构及存在问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1 山东中直业务特点及组织结构现状 | 第26-27页 |
| 3.2 山东中直原有组织结构问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3 山东中直组织结构影响因素分析 | 第28-30页 |
| 第四章 山东中直事业部制组织结构设计 | 第30-41页 |
| 4.1 山东中直公司事业部组织结构总体框架设计 | 第30-35页 |
| 4.1.1 组织框架设计流程 | 第30-32页 |
| 4.1.2 集团总体组织结构框架 | 第32-34页 |
| 4.1.3 事业部制内部组织框架 | 第34-35页 |
| 4.2 山东中直事业部组织结构部门职能设计 | 第35-36页 |
| 4.3 山东中直事业部组织结构业务流程设计 | 第36-37页 |
| 4.4 山东中直总部与事业部之间的权力分配设计 | 第37-41页 |
| 第五章 山东中直事业部制组织结构实施 | 第41-48页 |
| 5.1 山东中直事业部组织结构实际运行情况 | 第41-45页 |
| 5.2 山东中直事业部组织结构实施效果 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 本文结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究局限和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
