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ABC房地产公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 研究动态及实践进展的评述第13页
    1.3 研究思路及方法第13-15页
第二章 相关概念及理论基础第15-21页
    2.1 相关概念第15-16页
        2.1.1 全面预算管理的概念和内涵第15页
        2.1.2 全面预算管理的主要内容第15-16页
    2.2 房地产企业全面预算管理第16-21页
        2.2.1 房地产企业全面预算管理的主要内容第16-18页
        2.2.2 房地产企业全面预算管理实施方案设想第18-21页
第三章 ABC房地产公司预算管理现状第21-31页
    3.1 ABC房地产公司简介第21-23页
        3.1.1 房地产行业宏观环境分析第21-22页
        3.1.2 ABC房地产公司基本概况第22-23页
    3.2 ABC房地产公司预算管理情况第23-27页
        3.2.1 预算管理机构构建现状第24页
        3.2.2 预算编制流程现状第24-26页
        3.2.3 预算执行、控制与调控流程现状第26页
        3.2.4 预算考评体系现状第26-27页
    3.3 ABC房地产公司预算管理主要问题分析第27-31页
        3.3.1 预算编制流程主要问题第27-28页
        3.3.2 预算执行与控制过程主要问题第28-29页
        3.3.3 预算考评与激励过程主要问题第29-30页
        3.3.4 动态现金流“失真”第30-31页
第四章 ABC公司全面预算管理方案的设计与实施第31-45页
    4.1 以现金流为中心的实施全面预算管理方案设计第31-32页
        4.1.1 以现金流为中心的全面预算管理的优越性第31页
        4.1.2 以现金流为中心的全面预算的编制思路第31-32页
    4.2 方案实施第32-45页
        4.2.1 明确各组织机构责任第32-33页
        4.2.2 预算编制过程的改进方案第33-37页
        4.2.3 预算下达和执行的改进方案第37-38页
        4.2.4 预算调整和分析的改进方案第38-39页
        4.2.5 预算考核与奖惩的改进方案第39-45页
第五章 结语第45-47页
    5.1 主要结论与启示第45-46页
    5.2 主要实践价值第46页
    5.3 本文的局限性第46-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页

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