SDBALLS公司的转型发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 战略理论依据和文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 战略理论和战略分析工具 | 第17-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-26页 |
| 第3章 SDBALLS公司的外部环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 宏观总体环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2 行业规模情况 | 第29-32页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| 3.4 外部因素分析 | 第36-39页 |
| 3.5 外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第39-41页 |
| 第4章 SDBALLS公司的内部环境分析 | 第41-56页 |
| 4.1 SDBALLS公司简介 | 第41页 |
| 4.2 SDBALLS公司内部资源分析 | 第41-44页 |
| 4.3 公司内部能力分析 | 第44-46页 |
| 4.4 价值链分析 | 第46-49页 |
| 4.5 内部因素分析 | 第49-54页 |
| 4.6 内部要素评价(IFE)矩阵分析 | 第54-56页 |
| 第5章 转型战略的制定 | 第56-64页 |
| 5.1 SDBALLS公司的SWOT分析 | 第56-57页 |
| 5.2 SDBALLS公司的战略目标 | 第57-58页 |
| 5.3 公司层转型战略制定 | 第58-60页 |
| 5.4 业务层转型战略制定 | 第60-64页 |
| 第6章 转型战略实施与控制 | 第64-71页 |
| 6.1 完善公司治理结构 | 第64-65页 |
| 6.2 优化公司组织结构 | 第65-67页 |
| 6.3 优化内部运营系统 | 第67-68页 |
| 6.4 创立有效组织文化 | 第68页 |
| 6.5 建设有力的公司战略领导团队 | 第68-69页 |
| 6.6 强化战略执行过程的控制 | 第69-71页 |
| 第7章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
