| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-11页 |
| （一）研究背景 | 第10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、研究现状 | 第11-14页 |
| （一）大陆方面研究现状 | 第11-12页 |
| （二）台湾方面研究现状 | 第12-13页 |
| （三）研究现状述评 | 第13-14页 |
| 三、相关概念和理论 | 第14-16页 |
| （一）概念界定 | 第14页 |
| （二）相关理论 | 第14-16页 |
| 四、研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| （一）研究思路 | 第16-17页 |
| （二）研究方法 | 第17页 |
| 五、创新之处与不足 | 第17-20页 |
| （一）创新之处 | 第17-18页 |
| （二）不足之处 | 第18-20页 |
| 第一章 台湾农会的组织演变与制度 | 第20-30页 |
| 一、台湾农会的组织演变 | 第20-23页 |
| （一）初创时期（1900至1945年） | 第20-21页 |
| （二）改组时期（1946至1952年） | 第21-22页 |
| （三）成长时期（1953至1969年） | 第22页 |
| （四）规范化时期（1970年至今） | 第22-23页 |
| 二、台湾农会的组织制度 | 第23-30页 |
| （一）台湾农会的组织目标 | 第23页 |
| （二）台湾农会的组织结构 | 第23-26页 |
| （三）台湾农会的运行机制 | 第26-27页 |
| （四）台湾农会的组织制度特征 | 第27-30页 |
| 第二章 农会在台湾乡村治理中的功能与效用评析 | 第30-38页 |
| 一、农会在台湾乡村治理中的功能 | 第30-33页 |
| （一）政治性功能 | 第30-31页 |
| （二）经济性功能 | 第31-32页 |
| （三）教育性功能 | 第32页 |
| （四）社会性功能 | 第32-33页 |
| 二、农会在台湾乡村治理中的效用评析 | 第33-38页 |
| （一）促进了台湾农业发展和乡村现代化 | 第33-34页 |
| （二）促进了台湾乡村公共服务良性运行 | 第34-35页 |
| （三）生成社会资本，强化乡村治理效能 | 第35-38页 |
| 第三章 台湾农会在参与乡村治理与促进乡村发展中功能发挥的路径 | 第38-48页 |
| 一、农会与政府间互动合作的伙伴关系 | 第38-40页 |
| （一）农会是农村政策的实际执行者 | 第38-39页 |
| （二）农会主管部门的指导监督 | 第39页 |
| （三）政府对农会的主导与支持 | 第39-40页 |
| 二、农会参与台湾乡村治理与促进乡村发展的具体路径 | 第40-48页 |
| （一）推广部的运行机制 | 第40-42页 |
| （二）金融部的运行机制 | 第42-43页 |
| （三）保险部的运行机制 | 第43-45页 |
| （四）供销部的运行机制 | 第45-48页 |
| 第四章 农会在台湾乡村治理中面临的困境与转型 | 第48-56页 |
| 一、农会在台湾乡村治理中面临的困境 | 第48-51页 |
| （一）组织结构问题 | 第48-49页 |
| （二）经营困境 | 第49-50页 |
| （三）外部干扰 | 第50-51页 |
| 二、台湾农会的转型 | 第51-56页 |
| （一）组织体制改革 | 第51-52页 |
| （二）信用部改革 | 第52-53页 |
| （三）农会转型展望 | 第53-56页 |
| 第五章 台湾农会在乡村治理中的成功经验对大陆乡村治理的启示 | 第56-60页 |
| 一、优化乡村治理结构，发挥民间组织的桥梁作用 | 第56-57页 |
| 二、大力扶持农民专业合作社 | 第57-58页 |
| 三、充分发挥民间组织的公共服务供给作用，提高乡村治理效能 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 研究生期间学术成果 | 第68-69页 |
