| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论及文献综述 | 第11-14页 |
| ·战略管理研究的相关理论 | 第11-12页 |
| ·国内外银行业战略管理研究 | 第12-14页 |
| ·研究方法和总体思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·总体思路 | 第15页 |
| ·论文的主要创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 发展历程及现状 | 第17-22页 |
| ·发展历程 | 第17-19页 |
| ·发展现状 | 第19-22页 |
| ·目前的整体情况 | 第19-21页 |
| ·目前存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 第3章 发展环境分析 | 第22-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济金融环境 | 第23-25页 |
| ·行业技术环境 | 第25-26页 |
| ·社会发展环境 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·潜在竞争进入者威胁 | 第27-29页 |
| ·潜在替代产品开发的压力 | 第29-30页 |
| ·购买方议价能力 | 第30-31页 |
| ·供应方议价能力 | 第31-32页 |
| ·现有银行间竞争 | 第32-33页 |
| 第4章 战略要素分析 | 第33-38页 |
| ·SWOT分析的基本思路 | 第33-34页 |
| ·威海市商业银行SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·外部的机遇和挑战 | 第34-36页 |
| ·自身的优势和弱势 | 第36-38页 |
| 第5章 发展战略的目标、愿景及构想 | 第38-41页 |
| ·发展目标和发展愿景 | 第38-39页 |
| ·发展目标 | 第38-39页 |
| ·发展愿景 | 第39页 |
| ·六大战略的构想 | 第39-41页 |
| 第6章 发展战略的实施对策 | 第41-45页 |
| ·积极引进战略投资,接轨国际先进银行 | 第41页 |
| ·不断加快结构调整,稳步实施经营转型 | 第41-42页 |
| ·加大业务创新力度,不断提升竞争能力 | 第42-43页 |
| ·努力拓展发展空间,全面推动跨区域经营 | 第43-45页 |
| 第7章 战略实施的支撑保障 | 第45-50页 |
| ·建立和完善适应竞争战略要求的法人治理结构和组织体系 | 第45页 |
| ·建立和完善以人为本的现代商业银行人力资源管理体系 | 第45-47页 |
| ·建立和完善手段先进、功能完善、安全高效的科技支撑体系 | 第47-48页 |
| ·建立和完善科学有效、全面覆盖的风险管理体系 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
