| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 工程项目进度管理研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 项目进度管理基础理论分析 | 第17-31页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目进度管理与其他主控目标的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目进度计划的制定 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度计划制定的基础准备——WBS | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目进度计划的控制 | 第21-22页 |
| 2.3 项目进度管理常用方法 | 第22-29页 |
| 2.3.1 项目进度计划制定常用方法 | 第22-28页 |
| 2.3.2 项目进度控制的主要方法——对比法 | 第28-29页 |
| 2.4 工程项目的进度管理 | 第29-31页 |
| 2.4.1 工程项目的定义及特征 | 第29页 |
| 2.4.2 工程项目进度管理的定义及内容 | 第29-30页 |
| 2.4.3 工程项目进度管理的意义 | 第30-31页 |
| 第3章 甘特图的应用 | 第31-36页 |
| 3.1 甘特图的几种实际应用形态 | 第31-32页 |
| 3.2 甘特图在工程项目中的应用——以X市输变电工程启动为例 | 第32-36页 |
| 3.2.1 案例背景 | 第32-33页 |
| 3.2.2 甘特图的具体应用 | 第33页 |
| 3.2.3 甘特图的应用效果及评价 | 第33-36页 |
| 第4章 CPM的应用 | 第36-42页 |
| 4.1 CPM的实际应用形态 | 第36-38页 |
| 4.2 CPM在工程项目中的应用——以巴新路为例 | 第38-42页 |
| 4.2.1 案例背景 | 第38页 |
| 4.2.2 CPM的具体应用 | 第38-40页 |
| 4.2.3 CPM的应用效果及评价 | 第40-42页 |
| 第5章 PERT概述及应用 | 第42-49页 |
| 5.1 PERT的实际应用形态 | 第42-43页 |
| 5.2 PERT在工程项目中的应用——以S县园林工程项目为例 | 第43-45页 |
| 5.2.1 案例背景 | 第43页 |
| 5.2.2 PERT的具体应用 | 第43-45页 |
| 5.2.3 PERT的应用效果与评价 | 第45页 |
| 5.3 甘特图、CPM和PERT的应用对比 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |