| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究可能的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 凯的竞争优势战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 戴维斯的优秀银行模型 | 第17-18页 |
| 2.3 赫夫戈莫尼的银行全球化战略理论 | 第18页 |
| 2.4 肯约、马莎的竞争战略——“金融模型” | 第18-19页 |
| 2.5 中小银行发展理论 | 第19-21页 |
| 2.5.1 金融生态理论 | 第19-20页 |
| 2.5.2 比较优势理论及差异化理论 | 第20-21页 |
| 2.5.3 资源禀赋与客户匹配以及小额可持续理论 | 第21页 |
| 2.6 标杆管理的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.6.1 标杆管理的定义 | 第21页 |
| 2.6.2 标杆管理的优势 | 第21-23页 |
| 第三章 WX农村商业银行战略管理现状 | 第23-27页 |
| 3.1 WX农村商业银行发展概况 | 第23页 |
| 3.2 战略管理能力的评价 | 第23-24页 |
| 3.3 WX农村商业银行战略管理现状及存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 业务战略单一,缺乏指引 | 第24-25页 |
| 3.3.2 缺乏一个强有力的权威的战略管理部门 | 第25-26页 |
| 3.3.3 大部分员工没有明确战略和业务的关系,战略执行力不足 | 第26-27页 |
| 第四章 WX农村商业银行战略优化 | 第27-47页 |
| 4.1 战略分析 | 第27-34页 |
| 4.1.1 WX农村商业银行所具有的优势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 WX农村商业银行所处的劣势 | 第28-31页 |
| 4.1.3 WX农村商业银行所面对的机遇与挑战 | 第31-34页 |
| 4.2 发展愿景与战略定位 | 第34-36页 |
| 4.2.1 WX农村商业银行发展愿景 | 第34-35页 |
| 4.2.2 WX农村商业银行战略定位 | 第35-36页 |
| 4.3 战略设计 | 第36-45页 |
| 4.3.1 战略设计理论基础 | 第36-37页 |
| 4.3.2 基于市民卡的业务战略 | 第37-41页 |
| 4.3.3 管理战略——风险管理+人力资源 | 第41-43页 |
| 4.3.4 流程再造 | 第43-44页 |
| 4.3.5 支撑战略——信息科技 | 第44-45页 |
| 4.4 战略执行 | 第45-47页 |
| 4.4.1 量化战略目标 | 第45页 |
| 4.4.2 工作分解与甘特图 | 第45-47页 |
| 第五章 我国中小银行战略管理优化建议 | 第47-50页 |
| 5.1 中小商业银行战略管理特点 | 第47页 |
| 5.1.1 战略管理体现差异化与特色化 | 第47页 |
| 5.1.2 战略管理体现服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民 | 第47页 |
| 5.2 中小商业银行战略管理建议 | 第47-50页 |
| 5.2.1 明确自身定位 | 第47-48页 |
| 5.2.2 以标杆管理指引银行战略发展 | 第48页 |
| 5.2.3 强化战略执行管理 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |